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“三四五”工程 开启供电高质发展新篇章
发布时间:2018-04-12      信息来源:      发布人:liuruntao      点击:

 

恰逢全市上下深入贯彻落实市委书记项雪龙讲话和全市“高质发展、后发先至”动员大会精神之际,供电全体员工以集团、公司两级职代会精神为引领,以“保电量、拓工程、降成本”为举措,团结一致,不畏艰辛,为推动公司高质发展努力奋斗。

三大提升保电量。提升电网基础设施建设,计划3年投入 4000 余万元,完成辖区内所有老旧线路的升级改造,投入 500余万建立备用发电机组,解决季节性用电紧张难题;提升线损管理能力,设立专人对辖区进行精确到台变的线损管理,通过横向对比同期,纵向对比当年,及时发现、解决线损过大台变,确保年线损率6%以下;提升服务质量,着重谋划辖区内用户的供电及时性,缩短安装时间,做到急事急办、特事特办,尽可能做到当日申请、当日安装。

四位一体谋发展。面对内部市场萎缩的现状,供电公司将认真落实“国企风险防范年”相关工作,形成“风险可控、集约高效、科学规范”的发展新格局,力争售电、工程、运维、设备经销“四位一体”联动经营。继续深入研究、积极关注业内动态,全方位了解市场需求,完成售电客户及运维平台调研,做好影响电价因素的资料收集,争取尽快与本地及周边城市客户就相关方案达成一致,力争年底前总签约售电量20亿KWH;以国家招投标网、连云港公共资源交易中心为平台,及时了解市场动态,建立客户档案,对潜在工程派专人跟进,力争工程量突破4000万元;利用现有专业团队和技术优势,深入发掘电力预防性试验、电力设备维护等整体性外部电力服务项目;同瑞士ABB公司等知名电力元器件生产商进行商业洽谈,寻求电气设备销售领域新突破。

五项举措强管理。一是切实履行“一岗双责”主体责任。把党风廉政建设责任进行分解细化,把领导班子、领导干部落实党风廉政建设与其他工作一起部署、一起落实、一起检查、一并考核;二是构建廉洁风险防控机制。对投资决策、资产租赁、财务管理、资本运营、物资采购、招标投标、选人用人和工程建设等腐败易发多发的重点领域、关键环节和重要岗位开展廉洁风险防控工作;三是完善公司制度、流程。经过3次部门讨论,2次集中研讨,制定了涵盖公司全部业务领域和管理职能领域的制度。将企业制度作为管理法典,做到有章可依,违章必究,使工作环节、工作责任更加明确,实现了“程序更规范、运作更高效、服务更优化”的目标;四是强化绩效管理。推进绩效考核信息化建设,实现考核结果自动统计、考核反馈自动通知、考核奖惩自动生成,并将考核结果与薪酬、业绩挂钩,使绩效治理全面融入企业日常工作;五是推进关爱工程。时刻将职工身心健康放在首位,积极开展暑季送清凉、冬季送温暖活动。改善基层办公条件和劳动环境,做好劳动保护品定额发放和职工用餐、休息场所改善工作。(电宣)

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