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房地产公司在深化改革创新中实现高质发展
发布时间:2018-04-11      信息来源:      发布人:liuruntao      点击:


进军“三年大奋战,再造新工投”的冲锋号已经吹响。房地产公司如何在融入集团发展大局中履行责任、担当使命?这是摆在房地产公司领导班子的首要任务,就是要以改革创新为突破口,抬高工作标杆,提升盈利能力,反哺集团工业发展。归纳起来,就是“三个新”。

找准新定位努力探索商业地产与工业地产开发并举,以商业地产开发盈利,促进工业地产开发,反哺集团工业发展,走好项目开发、资产运作、资本经营之路。不求做大做强,但求做强做优做实,不断提高与集团产业发展的匹配度。着力解决企业发展瓶颈问题,以精细化、规范化、科学化管理为目标,以建立长效机制为抓手,推动公司基础管理向低成本、高效率、高效益方向发展,进一步增强经济运营风险的管控能力,保持房地产公司健康、有序、高质发展。

落实新举措推进高质发展要在经营理念、经营方式上与时俱进、改革创新。一是遵循市场规律,大力引入TMCS管理新模式,在项目管理、产品营销、物业服务等方面试行团队管理承包制。二是以EPC模式为着力点,引进专业设计、设备安装企业,通过肩并肩合作、股份制改造等方式,把泰运建筑、上元建材、裕禾物业与上游企业进行有效搭接并形成链条,变小船为大船,提升竞争能力,增强抗风险能力。三是推行MOJD模式,引进战略合作者,推进横向联合、实现优势互补。通过土地入股等的方式,联合开发现有商业办公项目,盘活存量闲置土地,达到以地生财、借风行船的目的。

实现新目标。今后三年,房地产及关联产业力争实现营业收入12亿元,合并利润1.2亿元。一是推进新项目开工、布局。以加快激活存量土地,持续扩大增量土地为目标,采取自主开发和联合开发两种模式,在自主开发方面:全力推进全港住宅商业开发项目,确保9月份之前开工建设;紧盯国家土地开发新政策,适时启动158亩住宅商业项目;加快推进裕泰、裕源棚户区改造项目,切实改善职工住房条件,努力提升职工幸福指数;做好项目储备,拟在开发区昌圩湖新储备住宅土地100亩。在联合开发方面:加大招商引资力度,选择国有或规范的民营企业,以土地入股等方式,市场化联合开发工投产业大厦2#3#楼、赣榆新城区20亩、昌圩湖82亩等商业办公项目。到2020年,力争完成总投资11.15亿元,实现销售收入8.42亿元,利润1.01亿元。二是优化建材产品结构。密切关注和策应建材产业化、装配化发展新导向,依托自身的资源禀赋,及时调整产品结构,提高产品的科技含量和附加值,推动上元建材向高质量发展方向迈进。为实现扭亏为盈目标注入新动力。到2020年,实现销售收入1.05亿元、利润360万元。三是打造工投建筑新品牌。围绕服务工业发展,坚持“市场导向、以内为主、以外为辅、内外互补”,加强团队建设和项目管理,树新人、创品牌,持续优化经营管理,努力提升核心竞争力,到2020年,力争实现营业收入2.5亿元、利润1500万元。四是推进物业服务大提升。以提升服务能力和质量为核心,打造“环境优美、整洁规范、邻里和谐”的金牌小区,力争将现有的一级物业服务标准提升至三级以上、所辖各小区物业费收缴率达到85%以上。

房地产公司坚信,通过三年的艰苦创业,一定能够站在集团发展的第一方阵,一定能够成为集团产业发展的中坚力量,一定能够成为改革创效的主力先锋。

(姜波)

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