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青口公司以“三年攀高”落实“后发先至”新要求
发布时间:2018-04-02      信息来源:      发布人:liuruntao      点击:


当前,青口公司紧跟“高质发展、后发先至”的发展主题,深度研究未来三年计划,初步提出“三年攀高”的总体发展目标,即在现有基础上,利用三年时间到2020年实现利润目标翻一番,突破2000万元。为达成目标并提出“四业并举、五力同发”的指导思想,“四业”即养殖业、种植业、仓储加工业、米业营销;“五力”即学习力、创新力、引领力、管控力、执行力。通过积极召开“三年攀高行动计划”研讨会,集思广益,博采众长,有效形成统一行动计划。

坚定信心,正视一揽子成果。青口公司已经形成了一整套盐碱地水稻种植的标准,创出了“盐田玉”知名品牌,实现了职工收入翻番的目标,创利步入集团第一方阵,“农”字党建特色得到了应有彰显。通过几年的发展已经奠定了一定的基础,但离“后发先至”的目标还有差距,不能小富即安、小进即止,要以“品质引领品牌、改革引领升级、创新引领跨越”总揽全局,拿出决胜的勇气,决战的举措实现“四五三”计划。

下定决心,确立一盘棋思想。青口公司的养殖业是决胜先手,积极依托资源优势,运用市场化的手段,通过“高质发展”打造新的增长点;仓储业是博弈的一手硬棋,今年将建成日产50吨优质大米加工厂,与粮食仓储烘干线联为一体,形成“产、加、储、销”产业链;现代农业是盘活全局的关键,当前,青口发展现代农业制约因素较多,通过积极运用“互联网”的思维,进一步打造“农”文化,探索“稻+”“米+”发展模式,打通产品流通环节的桎梏,有效形成个性化、特色化核心竞争力。

保持恒心,落实一体化的措施。加强党建引领,打造“一方净土”。紧抓“双优化”主题教育实践活动,实现“双提升”的目标效果。优化种植结构,打造“一片绿地”。充分发挥区位优势,分片区打造特色基地,打造新的增长点。建设高效模式,打造“一池碧水”。加大养殖区基础设施改造资金投入,组织外出参观考察,引进新品种,加强试点推广,发展高效混养模式,达到企业和养殖户效益最大化。瞄准“白色经济”,打造“一块金牌”。围绕做强做大做优大米加工销售业,确立“多卖米、少卖稻”的“六字方针”,在品种、品质、品牌上下功夫,在产品包装、规格、特色上做文章,开发新产品,发挥已获名牌的影响力,打造高品质、高含金量产品。(杜娟)

 

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