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利海公司“四个突破”宣贯落实职代会精神
发布时间:2018-01-30      信息来源:      发布人:liuruntao      点击:


连日来,利海公司通过周例会、生产例会、班组会、宣传栏、电子大屏、公司内外网等多渠道大力宣传集团公司职代会精神,统一员工思想认识,“四个突破”贯彻落实职代会精神,为大干当前和全面完成2018年任务目标作保障。

加强安全管理工作,在安全环保上有突破。逐级签订了安全责任书,明确和强化各部门安全主体责任,集中全公司所有资源通过“两评价两会审”,争取2月初装置恢复生产。将星级安全合格班组创建作为安全特色工作,进一步细化完善考核细则和评比方法,每月对安全合格班组进行检查考核,筑牢安全生产第一防线。全方位组织开展安全生产宣传教育工作,邀请专家进行安全专题培训,不断提高全员安全生产意识和预控能力。建成固废暂存库,加速固废处置力度,力争2018年完成危废处理量800吨以上。

提升装置运行水平,在提质增量上有突破。加强装置运行管理,对生产工艺研究分析,认真总结经验,进一步完善各项操作规程,优化生产流程,及时调整工艺参数。对过往生产系统中存在的问题进行分析总结,提高装置运行质量和开车率。对双氧水装置进行扩产改造及质量升级进行调研,力争产能由12万吨提高到15万吨,实现“一降两升”目标。持续加强甲苯精制工艺的研究,降低甲苯含水率,提升氯化苄产品质量。开发设备管理系统,及时解决影响生产的设备问题,杜绝发生设备故障中断生产的情况,提升设备运行效率。

拓宽市场销售渠道,在营销管理上有突破。加强对国家宏观经济形势分析,正确把握化工产品市场的趋势与现状,加大各产品市场开发力度,认真做好市场分析和销售策划,巩固已形成的各产品优质客户网络。进一步拓宽国际市场销售渠道,积极收集相关出口信息,加大氯化苄、苯甲醛产品外销力度,提升整体盈利水平。选聘一批理念先进、经验丰富、掌控资源的优秀人才,充实到营销管理岗位,打造一支业务精、能力强、作风硬的专业营销队伍。及时了解市场信息,把握市场的价格波动,完善产品市场价格调整机制。强化货款结算管理,力争年度资金回笼率达100%

加快二期建成投产,在项目实施上有突破。多举措强势推进二期项目建设力度,力争3月底建成并开始调试,4月份正式投产。提前部署好试车和试生产各项工作,科学编制试车方案,做好岗前培训工作,人员进行定岗定编,确保试车一次性成功。实施苯甲醇新项目,争取二季度项目立项,下半年开始建设。加大调研攻关力度。围绕金属钛产业链系列产品进行重点调研,在完成可行性报告的基础上,做好项目立项、环境影响评价等准备工作。加快技术攻关力度,推进苯甲醇、ODA、硝基苯甲醛三个项目的核心技术突破,做到科研和生产无缝对接,使科技研发真正扎根于企业、服务于企业。(顾 孟)

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