近日，杨龙董事长来青口投资公司调研，作出了重要指示。投资公司根据指示精神，创新举措认真抓好贯彻落实。

围绕“选管用”，认真抓好干部队伍建设。一是加强考核。强化对干部作风、业务能力、廉洁自律等方面的考核，对7名挂职青年管理人员实行目标考核，不定期开展交流，在“赛马中选马”，为公司培养选拔人才探索了有效机制。对重点工作下达考核表单，目标倒逼抓落实。二是落实责任。进一步明确岗位职责，围绕全年目标任务和当前工作重点，落实到人头，排出时间表，规定时限，提升工作质效。对临时安排的重要工作下达交办单，督办催办，保证执行力。三是完善制度。以问题为导向，完善干部选拔培养机制，把内部挂职锻炼、换岗交流形成培养选拔干部的重要手段，固化为制度，推进能者上，平者让，不拘一格用人才，从实践中优化干部队伍结构。四是保持监督。根据集团纪委要求选配纪检干部，强化监督效能。坚持实行约谈、廉政谈话、廉政家访，开展“贤内助、廉内助”座谈，吹好“枕边风”，发挥好党风廉政监督室和监督员的作用，强化八小时外的监督，打造一支风清气正、担当干事的干部队伍。

围绕“产加销”，认真拓宽主业经营思路。一是彰显品牌。以“盐田玉”品牌为抓手，在《谷风》《谷雨》《谷韵》文集的基础上开启《谷道》，丰富产品特色文化元素。利用 “盐田玉”微平台、宣传片和“盐田玉”产品展示厅，“请进来”体验，“走出去”参加各类展销会，申报江苏省放心消费示范单位，发挥好已获得的市稻米品鉴会“金奖”、省稻博会“江苏好大米”特等奖、2017-2019年度“连云港名牌产品”称号，在中国连云港沙光鱼美食文化节上“盐田玉”米好口碑等优势，继续提升品牌知名度，彰显“盐田玉”品牌效应。二是开拓市场。谋划“盐田玉”营销策略，大力推介品牌、品质优势，进一步拓展“线上线下”销售网络，发展好经销商和代理商，扩大市场占有率和知名度。三是创新机制。今年稻米总产有望突破2300万斤，实现“五连增”已成定局，在此基础上总结经验不足，优化种植经营机制，调动生产的积极性。优化“1+1+1”养殖发包模式，稳妥完成新一轮发包工作。四是理清思路。加快推进传统农业向现代农业转变，变种粮卖粮为主向储、加、销产业链式转变，谋划仓储物流业，争取商品粮、军粮基地。大力开发新包装产品，谋划胚芽米、营养保健米等包装产品，推进大米深加工，走多元化、品牌化、高品质、高消费发展模式。

围绕“新活实”，认真开展十九大精神宣贯。一是创新宣传方式，开展送十九大精神进基层活动，成立宣讲团，把挂职青年管理人员作为主力军，每人一个专题，提前做好准备。开辟微课堂，上好微党课，通过板凳党课、田头党课、塘头党课的形式，把十九大的理论内涵和精神实质送到田头、塘头、行动不便的“三老”的床头，真正达到学习全覆盖。二是灵活学习形式。公司领导将带头示范学，利用党委中心组领导班子带头先学一步，吃透原文，交流心得，为基层上党课，带动党员干部学习。并将通过组织观看集中学、利用网络自助学、邀请专家辅导学等方式，将十九大精神学深学透，学以致用。三是注重宣贯实效。公司党委将宣贯十九大精神与加强党的建设相结合，坚持“两手抓”，一手抓党建一手抓经济，一手抓主责一手抓监督，严格落实好“两张清单”“两个责任”，把宣贯十九大精神与“两学一做”常态化制度化、旗帜鲜明讲政治、双进双促、“两树”主题教育活动、廉政文化建设紧密结合，冲刺全年目标，发挥好党建引领经济的作用。

                                     （青办）