6月17日上午，徐圩投资公司在悦升运营管理中心召开二季度生产运营现场会。公司总经理卞霄、副总经理季东生、机关各部门负责人，悦升公司领导班子及各单位、各部门负责人一起参加现场会。

会上，悦升公司就上半年生产经营、业务拓展、安全及财务管理等开展情况作工作汇报，并就当前工作中存在的矛盾问题进行反馈。投资公司各职能部门就悦升提出的系列问题进行现场答疑解惑，并就优化沟通机制、提升协作效能提出切实可行的建议。

卞霄结合悦升市政产业运营实际，对下一阶段工作提出四方面要求：一是调整工作思路，深化改革创新，要坚持以绿化公司为试点推进改革改制工作，优化资源配置，强化降本增效，及时理清欠款清单，做好清欠工作，加快资金回笼，提高运营效率。二是聚焦业务拓展，深化强链扩规，要锚定目标主动作为，打造特色产业品牌，增强企业核心竞争力。三是强化夏季安全，深化防范管理，要全面做好职工夏季作业保护，扎实推进防汛抗旱及防灾减灾工作，持续筑牢安全运营防线。四是优化管理流程，深化工程建设，要坚持以高标准、严要求规范现场管理，提高施工质量。（徐 宣）