四季度，徐圩投资公司紧扣“三聚”主题主线，以效益为导向，“五强举措”精准发力，实干破难，开足马力在市政管养、项目引资、资产经营、基础提升、安全管理上挖潜增效，奋力打响2024全面“收官战”。

市政产业强管控、提质效。以“市政”产业高能发展为核心“强”管理、提质效。规范加强成本预算、机械作业、项目工程及绩效考核等运营管理工作，提高市政管养“专业化+机械化”覆盖率，推动市政产业结构从粗放型向专业化方向转变。创新新产业开发和培育机制，加大协调力度，着力扩大有效投资，确保筹建项目协调推进、在建项目加快推进、重点项目强势推进。做实做细市政养护日常工作，不断提高工程养护质量。强化职称类、专业化技术人员的培养，力求在公司权证办理、资质申办、维护等方面逐步实现人才自给自足。

项目引资强措施、深推进。扬优聚势推进沧海包装科技公司发展壮大，积极做好园区协调工作，争取政策支持，引入精益生产理念，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。精准研判徐圩新区、连云开发区规划定位和产业政策，主动链接政府招商平台，突出金桥产业园、新区1700亩项目储备用地等存量资源阵地，积极推进改性环氧树脂、光伏支架生产和硅片切割制造项目、特种电缆生产线、环网柜生产线等备选项目洽谈工作，筛选储备具有发展前景的引资项目。

资产经营强抓手、重实效。“抢”抓时间节点，以全面排查梳理待拆迁、对外租赁、闲置盘活及公司自用等资产分类管理为抓手，规范加强资产日常管理秩序，对即将到期的工程项目、出租门面房、广告牌等合同，做到及时沟通、提前通知、提前办理。采取定期跟踪和明确责任到人方式，确保月租金回笼率达100％。加强化工厂、育苗场等闲置房屋巡查频率，严禁发生盗窃侵占行为。致力发展新能源项目，加快促成台南小农场华电光伏项目工程实施进程，并就大鱼塘闲置地块发展光伏电能产业，强化与中核华兴对接，拓宽光伏项目落地建设空间。强化复垦地块的管护方面，严格督促种植户加强田间管理，按计划采用人工插秧的方式进行播种，确保水稻涨势达到预期效果，力争完成复垦指标入库。

基础提升强机制、深挖潜。完善内控管理制度，规避运营风险，实现企业经营活动全过程可控；按照公司行业特点、内控标准等方面的要求，结合集团纪委三重一大专项督查工作，对相关决策制度进一步完善，对督查发现的问题即时即改。针对财务支出、工程及招投标管理、物资采购等管控重点，开展经营风险大排查，及时整改薄弱环节和管理漏洞，规避经营风险；强化应收账款清收，分析原因、制定计划，明确责任主体，探索多样化催收手段，力争完成年度清欠任务。深入推进降本节支工作，积极推行精细管理，严控办公、水电、维修等成本费用开支，实施以“节流”为主题的预算管控措施，全年确保各项可控费用较预算压缩10%以上；

安全管理强理念、筑防线。牢固树立“两个不为过、两个不放过、两个就是过”安全理念，建立健全安全生产责任体系。坚持“党政同责”、“一岗双责”，完善责任追究制度，确保安全生产责任有效落实。抓好“双重预防机制”建设工作，对各项检查出来的问题与隐患，确定专人负责、规定整改时间、保障合理投入，实行“闭环式”管理，确保整改到位。强化底线意识，增强全面风险预判预知能力，重点防控安全生产、项目工程、经济合同、债权债务等经营风险，规范加强对企业经营管理风险的源头管理和过程管控。统筹推进企业全员安全培训、安全星级班组创建、安全文化建设及安全目标考核等工作。（徐宣）