作为一名安全管理者，我深知：安全从来不是一句口号，而是企业发展的生命线。在资源管理分公司，我肩上扛着的不是一份职务，而是一份对生命的敬畏、对责任的担当，因为每一次事故的背后，都是一个家庭的破碎，一个企业的损失。

安全是投资，不是成本。我一直坚持一个观点——安全不是成本，而是投资；安全不是负担，而是企业稳健发展的基石。有人觉得“安全措施拖慢了效率”，但事实恰恰相反，每一起事故带来的停产、赔偿、声誉损失，都远远超过预防的投入。我始终相信，事故可防可控，关键在于预防，海因里希法则告诉我：每一起严重事故的背后，必有29次轻微事故、300起未遂先兆和1000个隐患。事故从来不是“突然发生”，而是隐患长期积累的结果。因此，作为分公司安全负责人，我的核心任务不是事后追责，而是提前识别风险。

今年安全月，资源管理分公司推行了“全员隐患排查”机制，鼓励每一位员工主动报告微小异常；建立了“安全观察卡”制度，让员工定期深入租赁现场，与租户面对面交流安全改进点；还建立了土地巡查表签到制度，对重点区域进行实时跟踪。我的目标只有一个：把防线前移，真正做到防患于未然。

让安全成为文化。我深知，再完善的制度，如果员工不理解、不执行，也只是一纸空文，真正的安全管理，是要让安全成为每个人的习惯，成为企业文化的一部分，为此，我尝试了多种方式塑造安全文化。每月组织安全分享会，让员工讲述身边的安全故事，使“安全第一”的理念深入人心；我还发起了家庭安全日活动，邀请员工家属参与进来，让家人成为安全的监督者，一起营造“高高兴兴上班，平平安安回家”的氛围。

我还坚持一个原则，安全管理要有温度。有一次，一位老员工嫌麻烦不愿戴安全帽，我没有当场处罚，而是把他请到办公室，给他看了几段真实的事故视频，又让他模拟体验了一下受伤后行动不便的感觉。他沉默了。第二天，他主动戴好安全帽，还提醒身边的同事。这件事让我更加坚信，罚不是目的，导才是根本。

安全之路，永无止境。安全管理没有“满分”，只有持续改进，今天零事故，不代表明天零风险，我会时刻保持警惕，不断学习新的管理方法，借鉴行业最佳实践，让安全体系与时俱进。

（资源管理分公司）

撰稿：徐勇

单位负责人：于广华

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲