生命有着不能承受之轻，可能会因为对安全责任的轻描淡写、对安全制度的熟视无睹而丧失；生命也有着不能承受之重，因为只有一次，失去了就不可挽回。安全大过天，我们必须牢固树立“红线”意识！

今年6月是全国第24个、全省第32个“安全生产月”，主题是“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”。今年也是翔立分公司市政、路灯、高处作业等工程项目突破年，是机遇、是挑战、同时也是压力！随着风险型特种作业工程量的不断攀升，安全管理形势也越加严峻，加强工程现场安全管理更刻不容缓。

我们必将以“严”字当头，紧紧围绕安全生产管理工作的要求，杜绝三种思想，把握三个原则，做好三个到位，确保实现年度安全生产“零伤害、零事故、零损失”的“三零”目标。

一、杜绝三种思想

一是杜绝麻痹思想。将安全工作摆到绝对重要的位置，深化风险控制，提升安全管理。落实安全主体责任，党政同责齐抓共管。每一个工程开工前，都要明确工作负责人，现场安全员，将工作任务和安全责任同时落实到人。

二是杜绝侥幸思想。完善安全教育机制，通过培训、全员考核等形式，营造浓厚的安全文化氛围，将“安全生产无小事”的观念植入每一名员工心中，提高员工危险源辨识能力、排查身边隐患能力、增强员工自我保护、自我防范意识。三是杜绝厌倦思想。安全生产是一个老生常谈的话题，但不能仅挂在嘴上说，要敢抓敢管，大胆揭露矛盾，果断解决问题，要遵循“严、细、实”的作风，以增强安全责任意识、提高业务技能水平为重点，要充分发挥现场管理职能，我们要把“宁听骂声，不听哭声”当作每个安全管理人员的“座右铭”！精心组织、合理安排、狠抓落实，确保每一个环节都要按章办事，认真执行，最大程度地保证工程质量和施工安全。

二、把握三个原则

一是责任明晰的原则。按照“谁主管，谁负责”的原则，制定各项安全管理制度和操作规程，把安全生产责任落实到管理者、组织者和实施者，落实到每一个环节、每一个岗位、每一个员工。将安全生产考核指标层层下达，逐级负责，确保责任和压力传递到位，实现公司安全生产。

二是重点突出的原则。重点对工程现场的安全管理、加强对高空作业、动火作业、机械设备吊装作业等进行重点管理，开展日常安全隐患排查整治工作，保证安全防护投入，加大员工安全教育培训力度。

三是管理规范的原则。首先领导要率先做好安全工作履职尽责，每个工程开工前都坚决做好《安全交底》工作；如有涉及吊装、动火、高空、涉电等危险作业的工程，将严格执行《作业票》签发制度，下达《危险作业告知书》，严格流程管控，重点监督防高空坠落、防触电、防机械伤害等措施落实，采取相应安全防护措施规避各类风险。加强道路施工安全防护，对在道路上施工，要求在来车方向摆放设置符合安全距离的安全警示牌、路锥、封闭围挡等警示标志。严格执行制度，强化反“三违”工作，深入推行现场施工标准化管理。

三、做到三个到位

一是制度落实到位。认真落实全员的安全生产责任制，制定严格的安全生产责任考核奖罚制度，明确岗位人员的安全责任。通过抓管理层、操作层安全责任的落实，营造一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的浓厚氛围。

二是安全监督到位。深刻汲取各类事故教训，加强对作业现场的安全监督，强化安全设施防护。特别是高空作业人员的规范操作行为，正确佩戴劳动防护用品的检查，操作过程的监管，严禁违章指挥、违章作业。新转岗员工必须通过《入场三级教育》培训合格方能准许上岗。

三是任务完成到位。严格执行公司安环部的各项工作要求，坚持将每天的施工情况在《安全生产作业现场管理》微信群里及时报备。真实上报当天的现场安全交底、工程施工内容、安全设施设置防护照片、施工现场位置等，以便于后台监控。积极开展各项安全隐患排查整治工作，不折不扣按时完成上级领导交办的各项安全生产工作任务。

安全生产是企业立身之本，安全生产容不得半点闪失，作为安全管理人员，我们一定要时刻保持清醒的头脑，牢固树立安全发展理念，以一颗绷紧弦的心，事事放不下的高度责任感去抓安全管理，只有这样才能全面做好安全生产工作，才能实现年度安全生产工作目标。

（翔立分公司）

撰稿：袁桂诚

单位负责人：霍正钢

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲