在工投集团成立的这意义非凡的十年里，每一个成员单位都在各自的领域发光发热，台北（华茂）绿化分公司便是其中一抹亮眼的绿色力量。值此集团十周年华诞之际，台北（华茂）绿化分公司又站在了新的发展路口，一场全面而深刻的片区承包制改革，成为我们迈向新征程的关键一步。这不仅是台北（华茂）绿化分公司自身发展的里程碑，更是献给集团一份饱含深情与潜力的厚礼。

一直以来，台北（华茂）绿化分公司都秉持着与集团共同成长、共同进步的理念。此次改革秉持权责明晰、效益导向、激发活力的原则，是台北（华茂）层面深思熟虑后的破局之举，旨在通过机制创新，为集团的高质量发展添砖加瓦。

在管理模式重构方面，我们告别了传统的层级管理模式。这并非是对过去管理方式的否定，而是我们站在新的发展阶段，为了更好地适应市场需求、提升团队效能所做出的积极改变。将城市绿化养护、景观提升、项目运营等业务按区域划分为独立承包单元，赋予基层团队经营自主权，就像将一片大花园分割成了多个小花园，每个小花园都有专属的园丁负责照料。这些基层团队被赋予了实实在在的经营自主权，他们不再是被动的执行者，而是成为自己“责任田”的主人。承包主体需要承担成本控制、服务质量等核心指标，真正实现了“责权利”的统一。这种模式的转变，让基层员工的责任心和主动性得到了极大地激发，他们对自己负责的区域充满了主人翁意识，用心呵护每一棵绿植，精心规划每一处景观。

想象一下，每个承包单元就如同一个个活力四射的小宇宙，基层员工们怀揣着对这片绿色天地的热爱与责任，精心打理着每一寸绿地。他们不仅要让绿植茁壮成长，还要时刻关注养护成本，就像精打细算的管家；更要保证服务质量，让每一位路过的市民都能眼前一亮，竖起大拇指。这种“责权利”统一的模式，彻底点燃了大家的工作热情，以往的沉闷氛围被一扫而空，取而代之的是干劲十足的工作场景。

为了让这场改革更上一层楼，台北（华茂）绿化分公司还引入了一套市场化考核体系。KPI量化考核机制就像一把精准的魔法尺，把养护成本、作业效率、景观效果这些关键指标都纳入了考核范畴。从此，“多劳多得、优绩优酬”不再是遥不可及的梦想，而是实实在在的奖励机制。员工们就像参加一场激烈的绿色竞赛，干得越多、干得越好，收获就越丰厚。这种公平透明的考核方式，让每个人都心服口服，大家你追我赶，形成了一股“比学赶超”的强劲热潮。

在资源配置方面，台北（华茂）绿化分公司也来了个华丽转身，选择将资源下沉。公司赋予片区自主决策采购、用工及业务拓展的大权，这就好比给基层团队插上了一双灵活的翅膀。以往，采购物资时要层层审批，等设备和材料到位，最佳的作业时机可能早就溜走了。现在可不一样，基层团队能根据实际情况，快速做出决策，及时采购所需物资，合理安排用工，业务拓展也变得更加得心应手。基层的响应速度就像装上了涡轮增压，一路飙升。

站在新的起点上，台北（华茂）绿化分公司并未满足于现有的成绩。未来，我们将继续完善承包制配套政策，精心编织一张风险共担、利益共享的长效机制大网。同时，在资源整合上做足文章，像一位技艺精湛的工匠，将各种资源巧妙融合；在技术模式创新的道路上大步迈进，不断探索新的绿色科技；实现跨越升级转型，打造样板路、样板班组、样板片区承包。相信在不久的将来，这些创新成果将如同一颗颗璀璨的明珠，镶嵌在工投集团的发展版图上，共同续写更加辉煌的篇章。我们深知，这些努力不仅是为了绿化分公司的发展，更是为了与集团携手共进，在未来的道路上创造更多辉煌，共同迎接下一个精彩的十年！

（绿化分公司）

撰稿：李朕

单位负责人：范晓宝

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲