为切实做好安环工作，形成“有举措、见实效”的管理模式，近日来，临达公司决战开局，起步冲刺。

建立健全安全责任制度。深入学习并贯彻投资公司安全生产的重要知识，因地制宜，完善 “安环工作双提升”工作方案，形成“班子分片、员工定点、一天两会” 安环工作机制，即班子成员划分责任片区，员工每日定点巡查，早上安排部署、下午分析汇总。确立以风险辨识管控为基础的隐患排查治理制度，完善隐患排查、治理、记录、通报、报告等重点环节的程序、方法和标准。

全面压实安全管理责任。建立全员安全责任清单，实施“重大安全风险公告”“岗前一分钟培训”等措施，成立土地、商铺两个安全巡检小组，形成“每日目标上墙，每日隐患汇总，每日强化整改”工作体系，切实提升员工的安全素质和管控能力。

有效落实安全管理制度。通过采取员工巡查、组长复查、班子抽查“三级复查复核”等途径，全面深入细致排查存在的安全问题和隐患，对隐患实施挂牌督办，限期销号，确保隐患得到及时有效整治。

(临达）