人工 238.46万元，较上年同期306.92万元减少68.46万元；材料5.68万元，较上年同期12.16万元减少6.48万元；油料19.34万元，较上年同期24.14万元减少4.8万元；水电 9.97万元，较上年同期11.6万元减少1.63万元。这就是环卫分公司贯彻落实“降本是最直接的利润”这一理念的成果。

为了不打折扣的完成目标任务，一季度以来，环卫分公司把降本增效作为解放思想、落实“三精管理”、冲刺指标、的重要环节。班子成员带头转变观念，召开专题研讨会总结降本增效经验及不足，找准薄弱环节，进行精准施策，同时召开班组长会议，并利用“环卫小课堂”在班组长普及“过好紧日子，穷日子，苦日子”的思想。班组长带头做到小改小革，发动班组思考合理化建议，针对安全管理、生产工具使用、休息点维修等方面广泛发动，新海保洁班，黄海大道班，东方大道班等都能利用建筑废料对本班组休息点进行小修小补，极大减少了材料支出。清扫车队带头提升管养方式，把工作重点由修理转移到强制做好维护保养，延长总成件使用周期，降低车辆故障率，减少小修压力，达到降本目的。

二季度，环卫分公司将用好新增机械的使用，提升机械化水平，强化降本增效，并以小比武为抓手对各班组进行成本核算，定期晒成绩，守牢降本增效成果。

（环卫分公司）