今年以来，翔立分公司积极响应公司“过紧日子”的号召，将“降本增效”与“技术革新”作为提升管理水平的关键抓手。各班组立足岗位实际，从细微处入手，向创新要效益，掀起了一股“修旧利废、自主攻关”的热潮，为企业节约了大量资金，交出了一份亮眼的“经济账”。

路灯班组“小门”里的大智慧。面对路灯杆小门易损、更换成本高的问题，路灯班组没有选择“一买了之”，而是打起了废旧物资的主意。职工们利用维修剩余的废旧铁皮，通过裁剪、焊接、打磨、防腐处理，自主制作出一批批结实耐用的路灯杆小门。这些“再生”小门不仅尺寸精准、质量过硬，单件成本几乎为零。这种“小中见大”的举措，不仅解决了实际难题，更体现了职工精打细算的主人翁意识。

市政班组变废为宝“二次用”。市政班组在材料管理上做足文章，建立了严格的“余料回收台账”。他们对日常维修中切割剩余的管材、线缆等边角料进行分类整理、登记入库。在遇到小型维修任务时，优先领用这些“二次利用”材料，坚决做到“大材不小用，小材不废弃”，最大限度挖掘材料剩余价值，让每一寸管材都发挥最大效用。

车辆维修班组自主修复“抠”效益。车辆维修班组坚持“能修不换，能换不买”的原则，向技术要效益。面对故障设备，他们坚持“先诊断、后拆解、再修复”，成功自主修复了多台车辆的发动机、变速箱等高价值部件，大幅降低了委外维修费用。

翔立分公司各班组用实际行动证明，降本增效不是一句空话，而是体现在每一个焊点、每一米线缆、每一次自主维修中的实干与担当。

（翔立分公司）

撰稿：刘毅

单位负责人：霍正钢

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲