2026年是“十五五”规划开局之年，也是大浦分公司实现高质量发展“首胜目标”的关键一年。分公司紧紧围绕台北党委工作指导思想，以“明势担当顺势而为借势解难”工作主题，紧扣新质生产力培育主线，把党的创新理论转化为推动养护事业转型的实践动能，为完成目标任务不懈努力。

坚持党建引领，以产业融合强化堡垒建设。2026年，大浦分公司党支部将把学习贯彻党的二十届四中全会精神作为首要政治任务，推动党建与业务深度融合，打造“红色引擎”，让支部堡垒在一线扎根、先锋模范在岗位闪光。同时，依托“好人帮”志愿服务队，开展党员突击、主题党日、爱心帮扶等系列活动，强化协同意识，加强各单位、部门间的联动合作，切实扛起基层单位融合发展的政治责任。

‌深化“三精管理”，以精益体系提升治理效能‌。坚持“制度为纲、执行为要、创新为魂”，构建闭环式管理体系。一是强化执行刚性，全面推行“一盘棋”协同机制，打破部门壁垒，杜绝“两张皮”现象，确保指令贯通到底、责任压实到人。二是深化“一线工作法”，管理人员每日双巡、结对班组，现场解难题、暖心办实事，推动管理重心下移、服务触角前移。三是激发创新活力，在样板路打造中引入“微更新”理念，以低成本、高效率方式修复裸地、退化草坪，实现“移苗补绿、见缝插针”，打造可复制、可推广的绿色养护样板。

‌聚焦降本增效，以机制创新释放内生动能‌。坚持“精打细算、向管理要效益”。一是全面推广班组承包制，借鉴先进片区经验，建立“成本包干、绩效挂钩、多劳多得”激励机制，2026年实现100%班组承包覆盖，预计降低人工成本15%以上。二是开展“金点子”全员创收行动，鼓励员工围绕修旧利废、材料回收、工具延寿提出合理化建议，设立专项奖励基金，推动“小改小革”常态化。三是组建创收专班，主动对接辖区厂矿、新建小区，拓展市场化养护服务，力争全年实现200万元外部创收目标。

‌加速机械升级，以绿色智能赋能作业转型‌。立足大浦片区道路特点，科学规划机械化布局。2026年将淘汰老旧燃油设备，引进新能源多功能养护车及高枝修剪机器人，提升作业效率40%以上。同步建立“机械使用台账+智能调度系统”，实现油料精准管控、维修预判预警，推动养护从“人力密集型”向“技术驱动型”跃迁。

注重技能培养，以长远眼光锻造梯队力量。构建“老带新、专提升、强实践”三位一体的技能传承体系，着力强化“传帮带”机制，鼓励大浦分公司经验丰富的老员工悉心指导新入职的徒弟，确保技术传承无缝衔接，避免出现断层现象。同时，针对绿化养护、道路保洁、车队等不同岗位人员，开展专项技能培训与结对培养计划，通过系统化学习与实践指导，全面提升职工的理论素养和实操能力，进一步激发人才队伍的创新创造活力，从而有力推动公司实现持续、快速、健康的发展目标。

强化业务沟通，以合作共赢提升协同效能。在业务沟通中，大浦分公司始终秉持合作共赢理念，强化协同合作。班子成员主动与新海连市政公司开展深度对接，细致梳理对方需求，科学制定工作计划，确保资源高效配置。面对工作矛盾，积极协商寻求平衡点，建立定期交流机制，有效化解分歧。通过持续优化沟通方式，不仅提升了工作效率，更树立了台北（华茂）公司诚信可靠、专业务实的品牌形象，为长期合作奠定坚实基础。

筑牢安全底线，以文化浸润守护发展根基‌。坚持“安全是最大效益”。深化“安全合格班组”创建，创新开展“安全微课堂”“案例情景剧”“隐患随手拍”等沉浸式教育，推动“要我安全”向“我要安全”转变。严格落实“一岗双责”，领导班子带头开展周巡查、月复盘，确保隐患整改闭环率100%。强化物资管理，推行“以旧换新+循环利用”制度，延长工具寿命，严控非必要支出，让安全文化融入血脉、成为习惯。

‌开局即冲刺，首胜即决胜。大浦分公司将以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，把“十五五”开局之年的每一项任务，都当作一场必须打赢的攻坚战。我们坚信，只要党建引领不动摇、精益管理不松劲、全员奋斗不懈怠，就一定能以实干实绩，夺取“十五五”开局首胜，为公司绿色低碳发展贡献坚实力量！

（大浦分公司）

撰稿：范晓宝

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲