三季度以来，环卫分公司按照投资公司有关安全生产管理会议精神要求，围绕劳动纪律、活动保障、安全管理等方面，细化工作方案、创新管理模式，确保现场保洁养护水平稳步提档升级。

强化劳动纪律管理。环卫分公司通过召开班组、现场工作例会，及时将加强劳动纪律相关规定进行宣传。现场管理人员每天站岗、不定时对各辖区工作人员劳动纪律执行情况进行巡查，并对无故违反劳动纪律人员按照相关制度进行考核。

强化活动保障能力。环卫分公司为了提升活动线路保障能力，将大港路班和新光路班设为 “突击保障实验班”，每逢活动路线、突击任务，以这两个班为模范充分发挥带头作用，“以点扩面”，逐步强化环卫分公司打硬仗、打持久战的能力。7月份以来已经执行9次突击任务，共处理道路抛洒、积存垃圾19吨。

强化班组安全管理。环卫分公司坚持每周召开班长以上成员安全生产工作例会；车队每天出车前召开一次全员安全生产工作会议；八个保洁班组每天认真落实工作前现场安全喊话或者微信工作群安全提醒警句，让安全生产深入人心，让安全生产警钟长鸣，确保安全生产无事故。

（环卫分公司）

撰稿：陈大壹

单位负责人：刘元兵

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲