自台北投资公司开展“大干二季度”劳动竞赛以来，物业项目部紧紧围绕服务品质与管理效能双提升目标，全员动员、真抓实干，在基础服务、设备维护等方面取得显著成效。截至6月底，项目回款近20万元，圆满完成公司下达的指标任务。

多措并举，夯实基础服务。物业项目部以“精细化服务”为标准，重点提升裕源三期小区和医药创新产业园区的环境卫生质量。实行“楼道日清、设施日擦”制度，确保公共区域扶手、栏杆无尘渍，电梯轿厢壁及按键光洁如新。同时加强道路每日清扫和绿化带杂物清理频次，为业主营造整洁舒适的生活工作环境。

强化保障，筑牢安全防线。二季度期间，项目部加大设备设施巡检力度，完成消防喷淋管网维修1处 ，修复裕源三期故障电梯1部，组织水电设备专项检查3次，通过建立“预防性维护”机制，设备设施完好率保持在98%以上，实现零安全事故目标。

规范管理，提升队伍素质。项目部着力强化安保队伍建设，组织开展安全防范知识、应急处置等专题培训4场，实现安保人员100%持证上岗。通过情景模拟演练，有效提升突发事件处置能力。

下一步，物业项目部将不断总结经验，针对服务响应速度、个性化服务等薄弱环节制定改进方案，力争在下半年交出更优异的答卷。

（上元公司）

撰稿：于慧勇

单位负责人：赵阳

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲