二季度以来，裕达分公司始终将党建工作作为引领公司发展的核心力量，通过扎实开展点将台“书记项目”“‘精业务、精服务、精管理’小指标擂台赛”等活动，在供应链业务、物资采购、资产管理等方面实现党建与业务同频共振、深度融合。

党建引领开新局，业务融合促发展。在党建工作方面，我们紧紧围绕“抓好党建引领”这一核心任务，将党建工作全面融入公司运营的各个环节。结合“解放思想大讨论”活动，组织全体员工深入探讨公司发展面临的机遇与挑战，鼓励大家打破固有思维，为业务创新出谋划策。活动中，员工们从市场拓展、服务优化等多个角度提出了许多极具价值的建议，撰写了调研报告、心得体会等8篇，为供应链业务的拓展和资产租赁模式的创新提供了新思路。同时，结合“中央八项规定”学习活动，裕达党支部依托“三会一课”开设“每日半小时”固定小课堂，管理人员围绕自身工作领学相关制度条例，增强业务专业性。

主营业务稳步推进，重点项目取得突破。党建工作的扎实推进，为业务发展指明了方向、凝聚了力量。截至目前，与上元公司合作的三峡青口盐场光伏项目管材采购220万元已顺利完成，与新海连的信息设备采购也即将签订合同，供应链业务将突破千万元大关。另一方面，裕达分公司也安排专人负责租赁、安全的管理，通过以商招商、绑定租赁、合作开发等方式，新增租赁面积1323.86平方米，租赁收入破百万元。为冲刺阶段指标，裕达分公司对任务再分解，鼓励员工利用自身资源拓展业务，同时借助上元资质和工投、台北（华茂）公司的资源优势，积极寻找优质合作伙伴，近期将重点关注与北京首钢的物资供应、与新海连的信息设备供应、与钢纤维的市场拓展、与浙江智行科技的电缆合作，资产方面将加强和工程部沟通，尽快对瑞桥物流地块拿出方案，实现资产增收，力争5-6月份增收500万元。

‌聚焦问题短板 精准施策发力。二季度，裕达在党建与业务融合发展的道路上稳步前行，虽取得了一定成绩，但也清醒认识到存在的不足。裕达分公司将把6月份作为能力提升月，并开展三大行动。一是解放思想，转变工作作风。将学习中央八项规定精神与《中国共产党纪律处分条例》贯通学习，组织深入学习近期公司新修订的《三重一大制度》《工程管理办法》《采购管理办法》《贸易十不准》等规章条例，并结合岗位特点，分析各类廉政风险点，做到知红线、守底线，将每月组织一次集中外出学习交流，走进兄弟单位学思想、学经验、学作风，二是理清责任，凝聚工作合力。随着公司体量变大，裕达分公司负责的零星采购和重要物资采购体量也有明显激增，加之有近4万平的房产和百亩土地。为确保多领域工作都能有序开展，将在二季度进一步优化责任分工，大体围绕供应链业务、零星采购、资产租赁、安全环保等方面明确任务，确保事有人做，做有所成。三是注重内部交流。坚持每日一交流，每周一汇总，加强公司内部信息畅通，有问题集中讨论，有做法集中借鉴，有困难集中解决，增强整体凝聚力和向心力，形成长效机制，力争打造一个能表达、会写作、敢担当的裕达群体，力争实现“双过半”。

（裕达分公司）

撰稿：王曜

单位负责人：孙振刚

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲