一季度以来，裕达分公司尽管距离指标有一定差距，但从具体业务看供应链及采购、资产租赁、降本节支等方面呈现上升态势，尤其是工作方向逐渐清晰，计划举措得到落实，二季度将通过理论学习打开思维脉络，乘势而上加强供应链拓展，辅以资产租赁加以增收，力争实现“双过半”。

‌制度规范升级，强化流程管控‌。结合采购自查有关要求，标准化建设纵深推进‌全面梳理招投标全流程管控体系，完善电子台账动态更新机制，强化关键节点合规性审查，推动操作流程标准化模板落地。结合《采购管理办法》《供应链管理办法》修订要求，同步优化《采购管理实施细则》，建立“制度—流程—表单”三位一体的规范化操作指引。

‌供应链生态优化，深化合作创新‌。瞄准信息设备服务供应稳住发展节奏，加快电信电缆和钢纤维合作的后续业务，深入洽谈北京首钢合作方式。并对服务模式进行迭代创新，‌聚焦客户定制化需求，探索大宗物资代储代销合作模式，推动供应链服务向全周期、集成化方向延伸。‌建立供应商“ABC动态评价模型”，从质量、成本、交付等维度实施分级管控，优化核心供应商合作模式，完善不合格供应商淘汰机制。

创新‌竞赛机制，激发内生动力‌。‌围绕“精准采购、精益库存、精细服务”目标，开展季度标杆岗位评选，设置“成本压降贡献率”指标，实行“红蓝榜”动态晾晒机制。‌在供应链攻坚项目中设立“委员包片区”“党员责任区”，将大宗物资集采、供应商谈判等难点任务纳入竞赛清单，强化党建与业务融合实效。

‌人才强基工程，厚植发展动能‌。构建廉洁教育与供应链合规融合的培训模式，组织重点岗位人员参与廉洁风险情景模拟演练，建立并完善党风廉洁知识“季度考学”机制。‌制定重点业务岗位技能认证清单，推动青年骨干积极参与，全方位构建人才培养体系。

（裕达分公司）

撰稿：王曜

单位负责人：孙振刚

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲