在全力冲刺全年目标的关键时期，盛达市政分公司上下迅速行动，统一思想、倒排序时、逐项剖析，以饱满的工作热情、积极主动的工作态度和真抓实干的工作作风，奋力冲刺四季度，打好全年收官战。

红色引擎促发展。今年以来，盛达市政分公司加大党建工作创新力度，深化“党建+业务”模式，促进党建与市政“三大产业”深度融合。持续推进“三组联建”，狠抓“三精管理”，创市政特色“星”品牌。进入四季度以来，为确保生产经营指标的顺利完成，盛达党支部支委成员与业务人员、重要岗位人员开展经常性谈心谈话，组织党员奉献等主题党日活动，并举办小指标劳动竞赛等活动，不断激励党员同志担当作为，勇当先锋。持续深化理论学习，补足精神之钙，把稳思想之舵，以高工作标准、高工作质效的实际行动持续推动项目施工、强化安全生产、打造市政品牌。

安全生产保落实。十月以来，盛达市政施工现场多点开花，持续掀起大干热潮。目前，昌圩湖公园园路提升改造、创智大厦大理石地面改造等项目已顺利完工，开发区第一人民医院非机动车改造、242省道雨水管网改造等项目正在紧张有序地施工中，该公司牢固树立安全第一的理念，强化对施工现场的监督管理，确保施工人员严格按照操作规程作业。加大巡查力度，及时发现并消除安全隐患，做到早预防、早处理。同时，列出负面清单，每周调度重点项目推进情况，解决突出问题，力保项目进展顺利，同时深挖辖区可利用资源，积极储备后备项目，全面完成年度任务。

清收清欠展作为。今年以来，盛达市政分公司常抓不懈，围绕年度工作目标，以坚定的决心和有力的举措不断推进该项工作。面对十月份500万的新指标，该公司压实工作责任。定期召开专题会，研究制定工作方案，明确专业责任分工，细化工作举措，层层分解任务，强力推进清收清欠工作。聚焦分类施策。迅速厘清历史数据及当前余额，分析研判难易度，对重点清收项目进行再梳理再划分。通过加强沟通协调等方式，确保企业资金回笼，推动年度清收清欠目标顺利完成。

（盛达市政分公司）

撰稿：顾绍荣

单位负责人：赵阳

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵