2026年作为“十五五”规划开局之年，裕达分公司立足关键发展节点，以强化党建引领为核心，聚焦“三精”党支部建设，推动党建与生产经营深度融合，为公司高质量发展筑牢政治根基与组织保障。

精业务强引领，把准发展方向。裕达分公司始终将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，推进学习教育常态化、制度化。坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进，组织全员常态化学习招投标领域法律法规及两级公司规定，在学思践悟中提升政治素养与专业能力，确保各项工作始终沿着正确方向稳步推进。

精服务促创新，提升履职效能。以党建与经营发展深度融合为核心抓手，裕达分公司持续优化党员管理制度，设立党员先锋岗、划定党员责任区，鼓励党员在急难险重任务中主动担当作为。在招采服务领域，明确高效服务标准：紧急采购事项即刻即办，日常采购事项高效推进，以党员带头攻坚的劲头，全面提升整体服务质效，为业务发展注入红色动力。

精管理聚合力，强化保障支撑。围绕“安全+资产”双管控目标，裕达分公司将党员责任区、先锋岗职责细化到具体人员与岗位，构建权责清晰的责任体系。建立定期内部考核机制，聚焦采购效率、资产盘活、成本控制等核心指标开展量化考评，以严管严考倒逼责任落实，凝聚起干事创业的强大合力，为公司发展提供坚实保障。

站在“十五五”开局的关键节点，裕达分公司将持续深化“三精”建设，以党建聚合力、强动力，用党建工作成效破解发展难题、激发队伍活力，为实现2026年收支平衡、打响“十五五”开局新首胜提供坚强政治与组织保障。

（裕达分公司）

撰稿：王曜

单位负责人：张会鹏

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲