面对公司整合深化、机构改革带来的职工思想波动，上元公司分会2025年上半年紧密围绕“整合年”中心任务，聚焦稳定队伍、服务生产、保障安全、关爱职工四大核心领域，主动作为，成效显著，为改革发展大局提供了坚实支撑。

思想筑基，稳定队伍见实效。将职工思想稳定作为首要任务。分会干部深入一线，开展座谈6场、一对一谈心18人次。结合公司整合、“三难”解放思想大讨论、十年再出发实践月活动、警示教育等开展形势宣讲，搭建沟通桥梁，及时回应诉求，有效化解疑虑，营造了改革攻坚期的和谐稳定氛围。

创新赋能，生产经营创佳绩。围绕生产经营核心，激发创新活力。成功组织一、二季度“小指标”劳动竞赛，充分释放职工潜能，助力公司顺利完成半年指标。通过常态化合理化建议征集和“星级员工”评选，选树出朱文江、李守俊、赵原尘等优秀骨干标杆，有效调动职工创新创优创效热情，为企业发展注入强劲动力。

安全固本，能力提升强根基。深化“三组联建”，持续强化班组安全与能力建设。组织针对性技能培训与交流，鼓励青年管理人员王浩等报考建造师、造价师及职称评审，提升企业软实力。深化“师带徒”，李守俊成功培养赵海兵（挖掘机手）、王永（铲车驾驶员）。支持职工技能提升，赵海兵考取电工证、徐育华电工复审成功。为技术人员配发工程建设计量标准工具书，助力精准预结算。结合“安全生产月”开展“隐患排查随手拍”专项行动，筑牢安全防线。

精准关爱，帮扶解困暖人心。聚焦一线需求，在党委和上级工会的支持下，多次为三峡顶管、融媒体等项目开展“夏送清凉”活动，送去防暑物资。动态掌握职工困难，精准帮扶。创新采用“一人多岗”方式，将困难职工夏江红由内勤岗调整至兼岗物业保洁，实现工资翻倍；对不适宜物业岗位的男性职工进行合理调岗，优化人力资源配置。对突发困难职工快速救助，切实增强职工归属感和认同感。

上元公司分会将持续提升服务精准化和专业化水平，当好职工信赖的“娘家人”和企业发展的“助推器”，全力保障职工权益、凝聚发展合力，为台北（华茂）公司高质量健康发展保驾护航。

（上元公司）

撰稿：顾绍荣

单位负责人：赵阳

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲