今年以来，翔立分公司按照三组联建能够提高公司一线班组战斗力和公司生产经营目标的初心扎实推进三组联建工作。

搞好“三组联建”阵地建设。更新三组联建活动室版面内容和重新整理三组台账。在生产施工中充分发挥联建实际作用，通过联建使党员和生产骨干平时在一起学习施工时并肩战斗互相促进，进一步增强了生产班组中党员和骨干职工的凝聚力战斗力。真真切切通过三组联建促进施工效率和效果；

推动“三组联建”三精管理。科学划分三个小组，配强三组组长。各党支部支委、班子成员编入一个基层党小组，兼任名誉班组长，推进“组织精健化、经营精益化、管理精细化”进基层。

创树“三组联建”特色品牌。通过劳动竞赛发挥党小组微细胞作用，让劳动竞赛在一线开花、在班组结果，把党的思想政治建设，生产经营目标，和职工维权一体抓，推进班组和谐。一年多来，三组联建的顺利开展，既提高了公司“三专”型职工队伍的战斗力，又提高了公司服务型党支部的党建效能，为支部建设取得了明显的效果。

（翔立分公司）

撰稿：刘毅

单位负责人：霍正钢

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵