投资公司砥砺“二超一” 再拼一个“开门红”

披星戴月不负青春、风雨兼程只为拼搏。一季度,投资公司发展稳中有进、进中有快,实现了高质量的开门红。二季度，公司乘势发力掀起二季度大干热潮，奋力再拼出一个开门红。

念好省字诀，出好效字牌。受到征地影响和宏观经济影响，盐钙基础面临者前所未有的挑战。公司最大化利用生产面积，增加结晶面积，改变经营机制，降成本增效能，全力 打好基础产业保卫战。快拼争效率，大浦工区及时调整生产经营情况，改东滩钙盐结晶池生产矿盐，增加矿盐结晶面积1680公亩，增加盐量2万吨，确保全年产盐4万吨，力争4.5万吨。海州湾公司紧抓盐田基础设施建设，做好结晶池贴埝修整和更换塑布工作，实现每个单元2节懒汉式土塘苫盖；硬拼争担当，转换生产经营机制，打破“大锅饭”，“能者多劳”，“多劳多得”，调动广大职工积极性；火拼争效益，多制卤，多产盐，做好打井水和淋板水的回收利用，抢占有利天时，充分利用好已征塑池底碴盐泡碴制卤；巧拼争创新，精心组织好春秋两季扒盐工作，充分利用好自动化扒盐机械，谋化结晶区生产小改小革，提高生产效率，减轻职工劳动负荷。

打好商字拳，走好贸易路。盘活资产、优化招商，美多利公司利用海州湾公司代为经营的2幢厂房开展多形式的招商，争取年中实现闲置资产全租赁，所有资产出租100%的目标。盘活剩余土地，寻找对土地有需求而诚信的公司，以租赁或租金入股形式开创新的经济增长点。临达公司积极搭建全员招商平台，盯紧自贸实验区各项政策，形成大招商、招大商的良好局面，充分盘活空置的商铺和土地；试水贸易、寻求突破。通过代理集团、园区等好的产品达到增益的目的，利用源头拿货、价格低廉的特点，先内拓外，做好近水楼台的贸易。研究集团内部企业供需关系，积极谋划服务进出口业务，根据集团新材料等产品积极拓展业务，争取以此为开展贸易突破口。

盘活土资源，落地新项目。公司专门成立资源管理办公室，发挥好巡查、清理、核查、开发四大职能作用，打造资产资源“升级版”，全方位看管、多样化开发，守好、用好土地资源。采用责任看管形式，通过签订“看管协议”、“安全协议”、“离岗协议”对土地进行承包，盘活数百亩土地资源；围绕“特种纤维应用产业园”项目，全力推进市场调研、项目设计和人员培训等工作。主动对接奥神新材料、高新院和集团投资发展部等单位和部门，重点做好生产厂家、设备、销售市场调研。今年以来，通过纤维知识培训班、党委理论中心组扩大会议等多种形式组织百名管理人员和业务骨干走进奥神新材料公司近距离接触纤维纺织，学习相关知识，树立决胜信心。