今年以来，台北（华茂）公司锚定“基础管理规范年”主线，把稳的底线、严的基调、实的作风贯穿始终，以安全保稳定、以合规控风险、以精益提质效、以机制激活力，为全年冲刺和长远发展构建坚实支撑。

稳底盘，民生安全“双托底”。坚持统筹发展与安全，一方面，筑牢安全生产“铜墙铁壁”，严格落实全员责任制，聚焦环卫作业、绿化养护等重点领域，深化隐患排查动态清零，强化应急实战演练，坚决杜绝安全责任事故，守护城市运行生命线；另一方面，擦亮民生服务“金字招牌”，畅通民意反馈渠道，高效处置群众诉求，闭环推进助企为民“十件实事”，以贴心服务纾民忧、暖民心。

防风险，合规经营“全闭环”。坚持合规治企、风险前置，建立运行管控、考核评价、奖惩落实“三位一体”监管体系。紧盯项目投资、招投标、物资采购、资产处置等关键环节，刚性落实事前审查、事中监管、事后复盘全流程机制，杜绝违规决策、粗放经营。常态化开展法治宣讲与警示教育，结合存量盘活、新材料拓展等业务场景“以案促防”，推动合规管理从“被动处置”向“主动防范”转变。

抠内功，降本增效“算细账”。以规范基层管理、运营管理、投资管理、考核管理、监督管理、党建引领六大规范为抓手，将三精管理穿透到每道工序。立足工程施工、新材料生产等一线场景，开展工艺优化、修旧利废、小改小革，让全员树立“降本即创效”的经营理念。持续深化集中采购、物资全生命周期管控，从严压减非生产性支出；依托智慧环卫平台优化业务流程，实现车辆调度、燃油消耗、设备维保、安全行车一体化线上监管。

强队伍，干事创业“赛实绩”。完善人才“引育用留”全链条培育体系，重点补齐市场拓展、智能化运维领域专业人才短板。健全干部职工“能上能下、能进能出”激励约束机制，组建存量资产盘活、无纺布产业、招商引资、台北智慧、外拓工程五大专项项目部。积极开展劳动竞赛，落地实施《2026年薪酬分配补充方案》，充分调动全员干事创业积极性，着力打造一支敢闯市场、善攻项目、务实担当的骨干队伍。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲