今年以来，台北（华茂）公司紧扣高质量发展主线，从管控精度、革新高度、盘活广度、创效厚度四个维度协同发力，全方位织密降本增效网，凝心聚力完成半年度经营目标。

抓实管控，成本压降有精度。坚持制度先行，公司全面修订《“三重一大”决策制度》《采购管理办法》等规章，厘清管理边界，筑牢内控根基。将精益理念贯穿经营全链条，深化阳光采购体系建设，从计划编制、供应商筛选到入库验收全流程公开透明，严控按需定采，杜绝积压浪费。同时，常态化开展“过紧日子”宣教，推动成本管控由“制度硬约束”转化为“全员自觉行动”，实现费用管控无死角、无盲区。

深耕智改，技术革新有高度。坚持向科技要效能，依托智慧环卫平台，以“一屏统览”模式对油耗、水耗实施全天候动态监管，同步完成远程调度与精准派单等工作，彻底告别粗放模式，有效降低能耗、压缩工时。坚持向创新要红利，鼓励基层开展“五小”攻关。翔立分公司自主研发的车辆十字轴拆卸专用工具，利用螺纹旋转产生均匀拉力，将单次拆卸时长缩短60%以上，以一线“微创新”撬动了降本“大效益”。

盘活存量，资产增效有广度。创新实施“动态更新+分类管理”双轨模式，全面摸排厂房、土地、商铺等资源，建立涵盖区位、现状、堵点及预期的租赁台账，确保底数清、情况明。实行“一资一策”差异化盘活方案，通过挂图作战、销号管理，构建“摸排—建账—分解—管控—验收”闭环机制。截至目前，不仅实现历史租赁欠款全面清零，更累计盘活闲置资产57处，唤醒沉睡土地及水面资源54亩，闲置房产数万平方米，资产运营效益显著提升。

深化改革，岗位创效有厚度。在岗位管理上，全面梳理岗位设置，合并重复低效职能，量化评估工作负荷，科学核岗定编，在“减员”的同时实现了“增效”。以模拟承包和项目部制改革为契机，构建以“绩”定“效”的考核体系，打破“大锅饭”，形成“岗位能上能下、薪酬能增能减”的激励约束机制。同时鼓励一线职工自主维保、自主施工，减少外包外委开支，上半年岗位自主创效节约成本超6万元，切实把改革活力转化为实实在在的经营效益。

（北宣）