2025年，台北投资公司党委锚定“压实党建责任、破解工作难题、擦亮党建品牌”目标，以“点将台”书记项目为抓手，掀起“书记带头干、党员抢着干、群众跟着干”的实干热潮，为全年各项工作圆满收官注入强劲动能。

“战”为先锋，精准点将强攻坚。公司制定《“点将台”书记项目实施方案》，按“切口小、亮点足、示范性强”原则推进支部选题立项。通过“支部推荐+综合评审”，从一线选拔26名党员骨干为“改革名将”“攻坚悍将”“冲锋主将”争创者并颁发点将令。同步建立“一人一项目、一项目一方案”责任体系，明确任务清单、时间节点、预期成效，构建“挂帅出征、挂图作战、决战决胜”的攻坚机制，推动责任到人、任务到岗、压力到肩。

“闯”字当头，融合赋能促实效。以项目为载体深化“党建+业务”融合。绿化分公司“改革名将”牵头推行片区承包制改革，覆盖平山路、绿地、瑞马等重点片区，节约人工成本超百万元，人均效能提升30%；美多利公司“攻坚悍将”带领党员专班，攻克“无纺布项目”市场开发难关，实现“资产盘活+新业态盘活”的双赢，拓展收入近千万元；上元公司“冲锋主将”传帮带培育8名“机械能手”。各单位推行“任务上墙、实绩亮晒”，营造争先进位氛围。

“拼”出合力，闭环管理增干劲。充分利用公司网站、宣传栏等平台，宣传“三将”先进事迹40余次，制作专题宣传片2部，组织开展“向‘三将’学习”主题党日活动，让先进典型可感可学，持续激发全员干事创业热情。截至目前，“三将”领衔破解经营管理、技术革新、市场拓展等各类难点问题30余项，形成“改革名将深耕主业提质效、攻坚悍将勇拓新局破难题、冲锋实干凝心聚力促发展”的三级联动格局，为公司高质量发展筑牢根基。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校对：李静贤

责任编辑：孙小玲