2024年，盛达市政分公司在台北投资公司党委的正确领导下，围绕全年目标任务，努力拼搏，牢固树立全局观念和创新意识，弘扬“四再”精神，淬炼“四拼”作风，以发展为第一要务，以优质服务为主线，带领全体员工干事创业。全年完成产值约2500万元，审计收入约2400万元，超额完成年度任务指标。

提高认识，抓好党建引领

抓实组织建设，提高职工凝聚力和战斗力。认真落实“三会一课”，充分以开展学习党的二十届三中全会精神为契机，通过党员集中学习、自学、党课学习、党小组学习等多种形式，加大了全会精神的学习力度，并通过组织生活会、民主生活会及多次“一对一”“一对多”“多对多”的谈心谈话；严格党员发展程序，注重从优秀青年、业务骨干中吸收新鲜血液，不断壮大党员队伍。

抓实主题教育工作，助推工程走深走实。准确把握主题教育“党建引领聚合力 服务发展当先锋”党内主题教育实践活动的总要求，发扬严实作风，狠抓责任落实，真学真用、求真务实，将主题教育和工程项目相结合，开展形式多样的主题党日活动，选树三将、党员示范岗、先锋岗，开展技能竞赛、劳动竞赛等活动，取得实实在在成果。
三组鼎力，引领高质量发展。实施“三组联建”三位一体，发挥党建引领、工会纽带、安全保障作用，增强班组职工的工作积极性，促进班组之间的良性竞争，大力提升班组效能；推进生产任务落实。通过党小组和班组的深度融合，党建工作下沉至班组，利用“班前早会”“微信群”等形式便于一线党员参与组织活动。

与时俱进，积极开拓市场

抢抓市场机遇，开拓创收渠道。今年盛达市政公司结合台北投资公司统一部署，抢抓观摩活动路线、安全论坛、防汛等机遇，在立足打造辖区精品工程的基础上，抢市场，保质量，在任务重压力大的情况下，该公司团结一致，分工明确，对各自分管工作精心策划，合理安排，按时完成市政处的各项要求赢得市场。今年通过加强与市政处紧密联系，转变思路，全力推进市政道路及零星维修、市政雨污水、城市家具三大主业建设，各项工作成绩斐然，顺利完成了本年度指标任务。

强化内部管理，提升工作效率。回顾一年来的工作，盛达市政在管理上下功夫，规范内部管理，理顺职责关系，强化三精管理，拓宽用人渠道，加强技能培训，充分调动管理人员积极性，提高办事效率。通过“师带徒”，培养出造价管理人员，现场施工人员，要求他们“干中学、学中干、边干边学”，经过一年来的培养，现已能各自承担自己的造价工作，为公司培养了造价人才，为企业健康持续发展提供了坚实保障。

重安全，保生产

强化安全隐患排查。每月2次的安全检查认真详实、不搞虚假。结合自身实际以安全生产法、交通法为重点，深入开展安全法律法规的学习教育，坚持突出重点，理论与实际相结合的原则，建立健全了安全培训台账，员工安全教育覆盖率达到100%。驾驶员、特种人员等必须严格按照操作规程，证件到期及时复审；每天早上检查车辆、器材、个人安全防护设施情况，发现问题随时处理，没有解决能力的问题及时上报公司安全部门解决，保证处理问题不留死角。

　　落实安全管理制度。将受限空间和交通安全设定为重大危险源，并分别制定了事故应急预案，建立应急管理组织，组织了两次集中演练，协调各人的配合，提高预案的可操作性。建立事故处理档案，完善突发事件信息反馈制度，健全事故处理组织，对待事故按照“四不放过”原则进行分析教育，不断从事故中吸取经验教训，制定防范措施。严格执行安全生产奖罚办法，结合实际情况全面落实奖罚制度，提高员工和施工队伍的自我安全防范意识，增强责任心，有效地遏制各种违章行为，达到事半功倍的效果，共同进步。

抓廉政，防腐化

率先垂范，以身作则。班子成员之间坚持讲党性、讲原则，召开民主生活会和民主党员评议等工作，坦诚交流思想，认真对照检查，始终严于律己，始终讲团结、重友谊，心往一处想、劲往一处使，工作上从不互相推诿，形成平等和谐的团结氛围，自觉维护班子的集体威信，形成班子内部合力，较好地发挥了领导班子的集体领导作用。

强化廉洁思想意识。盛达市政分公司始终能够不断加强自身思想道德教育，着眼于防范，坚持从思想上筑牢反腐倡廉，拒腐防变思想长城。积极组织广大干部职工严格落实党风廉洁教育，抓住学习重点、丰富学习形式、强化警示教育，推动党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，打造盛达市政“青廉行”特色品牌，营造了风清气正的工作环境，为全面推进企业发展筑牢坚实纪律保障。

2024年我们一路拼搏，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，处处留下奋斗的足迹与丰收的喜悦。展望未来，新的征程已然开启，在新的一年里，该公司将锚定目标任务，带领干部职工同心同德，砥砺前行，续写产业辉煌新篇章！

（盛达）

撰稿：顾绍荣

单位负责人：赵阳

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵