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台北公司“四个突出”激发企业发展活力

发布时间:2024-11-04 阅读量:

今年以来,台北(华茂)公司围绕“稳中求进”总基调,紧盯全年目标任务,强化制度考核、人才培养、调查研究、技能竞赛“四个突出”,全面激发干部职工干事创业活力,为推动公司高质量发展再添新动力。

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突出制度先行,构建全员绩效考核体系。积极抓好以职代会为基本形式的民主管理制度,定期组织职工代表巡视检查,健全一线班组谈心、合理化建议、职工代表提案等平台,努力开创民主管理新局面。修订完善《三重一大议事决策制度》《党委议事规则》《党委前置研究重大事项清单》等决策议事制度,推动项目建设、经营发展提速增效,确保各项任务指标落实完成。构建1+N”全员绩效考核制度体系,制定详细绩效考核管理办法,明确考核原则、要求,围绕“公司、部门单位、班组”三层组织,实现考核层层落实、责任层层传递、压力层层传导,推动全员考核工作走深走实。

02

突出人才培养,完善后备人才梯队建设。打造高素质干部人才队伍,激发各级领导人员干事创业活力,提升干部人才工作质量,加强劳模先进培养、选树和激励,积极参加工投工匠、职工技能大师选拔评比活动,加快“工匠型”人才队伍建设。同时,完善后备人才梯队建设,制定“八”发展培养计划,对新入职大学生,创新运用职业生涯规划、青年干部分享成长、安全培训等方式,引导新入职大学生尽快转变角色,熟悉工作岗位。针对岗位特点,对管理人员、班组长、绿化环卫等技术人才进行业务培训,邀请知名讲师莅临授课,促进管理人员、专业技术人员业务技能不断提升。

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突出问题导向,深入基层一线调查研究。公司领导干部深入一线,走进班组,梳理问题矛盾、寻求破题方法,推动公司高质量加速度发展。围绕“坚持主张和决策从一线来,为一线去”宗旨,重点考察调研“海福特贸易加工”“产教融合”“钙液贸易”“盆景销售”“机械化推广”“样板路打造”等项目,提发展思路,谋举措办法。采取“四不两直”、实地查看、座谈问询等形式,督导检查基层单位生产经营、重点项目、安全生产、作风建设等各项工作,知民意、解难题,不断激发基层单位工作新活力。通过开展“下基层,解难题”现场办公会,切实帮助基层单位解决实际困难和问题。

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突出比学赶超,搭建履职尽责竞赛舞台。围绕集团“提质增效、强链扩规”目标,“三精管理”,团结带领广大干部职工艰苦奋斗,奋力拼搏。今年来,公司深入贯彻落实“人才强企”战略,先后举办第四届职工文体周、花灌木养护修剪技能培训、职工技能比武大赛等活动,进一步增强职工身体素质,展现职工队伍精神面貌举办师徒结对仪式,推进“以师带徒”工作出新、出彩、出色,发挥“传、帮、带”作用举办“展风采·党旗颂·强发展”星级员工颁奖文艺演出,广大干部职工弘扬“四再”创业精神、淬炼“四拼”工作作风,坚守初心,砥砺前行,奋力谱写台北(华茂)公司高质量发展新篇章。

(北 宣)


撰稿:房金鹤

校对:庄婧娴

责任编辑:武传兵