进入四季度以来，台北（华茂）公司紧紧围绕集团“一核三极”经营格局、“三新一大”产业布局，锚定全年目标任务不动摇，开启“冲刺”模式，抢抓收获“黄金期”，吹响增盈创效“冲锋号”，铆足干劲抓生产，向年度各项目标任务奋力冲刺。

筑牢安全生产“压舱石”。围绕集团安全相关部署要求，增强职工安全意识，加大安全监管力度，落实安全生产责任。结合产业特点制定切实可行的排查计划，对安全工作进行周密部署，细化责任分工，狠抓组织、责任、管理、措施、闭环“五个到位”。持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，落实班前、班中、班后“一班三检”制度，切实增强职工特殊作业安全防范意识以及辨别危害因素的能力。

打赢项目招引“主动仗”。会同开发区有关部门，争取相应扶持政策，力争使芯片项目辐射式发展，保障红外芯片项目顺利落地。以发展特色产业园区为出发点，深入调研招引新型材料、低空经济类项目，寻找区域内短平快的项目引入，推动存量土地盘活利用。主动对接、推进中建电力合作南京恒安研发楼改装零星维修项目，深入挖掘周边企业供应链，多渠道多方向开展各类贸易业务。加快做好钢纤维项目前期市场调研和风险防控，按进度计划拟定战略合作协议，保障项目顺利实施。

激活经济运营“新动能”。紧盯重要节点和关键环节，抢抓东方大道污水管网改造、黄海大道东延污水管网改造、花果山大道地标性建筑欢迎标语等市政工程，倒排工期、挂图作战，确保重点项目建设进度和质量。做好工程现场管理，加快推进海滨养殖池塘改造，确保10月底前池塘具备租赁条件。提前谋划2025—2027年大合同续签的各种事项，做好养护面积、养护区域以及部分路段养护等级的信息梳理工作，确保明年大合同顺利签订，为实现集团公司三年“翻一番”贡献台北（华茂）力量。

（北 宣）

撰稿：房金鹤

校对：庄婧娴

责任编辑：武传兵