近日，公司党委书记、董事长王德志一行到部分基层单位进行走访调研，进一步熟悉了解基层单位生产经营基本情况及面临的困难和问题，保障“大干四季度·确保全年红”各项工作扎实推进。

在美多利公司，听取美多利班子成员工作汇报后，相关部门负责人提出了相关建议和意见。王德志对美多利在团队建设、责任落实方面的表现给予肯定。同时，他提出了进一步的要求：目标任务再压实，要进一步提高站位，明确目标，对全年目标任务进行再梳理、再细化，确保提前谋划、提前行动，力争提前完成全年目标任务，提前跨入2025年的新征程。工作措施再严实，要进一步提升工作紧迫感、责任感，“沉下去、静下心、抓落实”，对于历史遗留的清欠问题，要采取有效措施，及时清理解决，力求清欠工作在短期内有突破。思想认识再解放，要进一步解放思想，更新观念，培训业务要找准目标定位和优势特长，依托园区入驻企业，乘势而为、破局攻坚，不断在培训方向、培训模式上实现新突破，力保成为经济增长“新引擎”。

在环卫分公司，该公司就指标完成情况、安全稳定、业务拓展、职工思想几方面同有关部门进行了讨论交流，副总经理罗泉从降本增效、精细化管理、安全生产提出了要求。王董事长在讲话中指出，环卫分公司要在业务拓展、协调对接、降本增效、班子团结的特点中及时总结存在短板，强化精细化管理，注重内部优化。他强调，环卫分公司必须瞄准10月底2200万目标全力冲刺，要适应大趋势，研读环保政策，把准发展方向，提升机械化智能化水平；要适应大环境，从内拓外，放大优势；要适应大战略，紧跟集团、投资公司两大方向，力争打造集团内知名品牌；要完成大任务，坚定吃桃子的信心，跳得更高、跑得更快，望得更远。

在绿化分公司，王德志指出绿化分公司要发挥整个公司排头兵作用，做好以下四个方面工作，一是适应新形势，提高认识不懈怠。当前国内经济发展大环境不乐观，分公司领导班子要带头主动有所作为，到10月底坚决完成全年目标任务；二是尽快猛提往年绿化工程审定量，咬定目标不放松。要想方设法、全力以赴加大往年绿化工程审定量，发扬钉钉子的精神切实把清收清欠工作落到实处，10月份确保完成工程审定额1000万元；三是拓展新业务，实现新跨越。要加大力度培养技能人才，绿化养护基础业务要由道路向厂区、社区、学校等延伸，绿化工程要设法走出开发区，寻找行业跨越式发展的新增长点；四是推进管理规范化，在“三精管理”上狠下功夫。重点要在降本增效上再做文章，要大力推广绿化养护机械化、智能化，降低人工成本，提高工作效率，提升绿化养护水平，增强行业市场核心竞争力。

在资源管理分公司，该单位负责人汇报了三季度以来主要工作完成情况、当前面临的主要问题、不足，以及下一步工作计划，其他班子成员就各自分管工作简要汇报。王德志对资源管理分公司的整体工作推进表示认可，同时对今年完成全年目标任务中存在的难点给予了指导性意见：一是继续解放思想，做好班子成员的思想统一，明确职责，信念坚定，想方设法地做好挖潜工作，寻找新出路；二是注重方式方法，要加快钙液贸易的进度，抓紧与相关单位的合作对接。要多思考如何提升钙液的竞争力把原盐生产总量提上来。要加强池塘水面的看护监管，加快推进养殖区域扩张。要深入挖掘市场潜力，盘活闲置资产，实现资源利用最大化。要充分利用残疾人福利政策等优惠政策，探索并开发新的项目；三是资源分公司要继续发扬“四再”精神，营造实干担当、昂扬向上的氛围，展现良好的精神风貌，全力冲刺完成全年目标任务。

（北 宣）

撰稿：宋思雯 陈大壹 苏玲 仇悦

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵