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【名将访谈录】奋战平凡岗位 坚守成就卓越——范晓宝

发布时间:2024-06-24 阅读量:197

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解放思想实干担当大家谈

引言:

在快速发展的当今社会,优秀的人才如同一颗璀璨的星辰,熠熠生辉。他们不仅在自己的岗位上表现出色,取得了引人注目的成就,更为单位发展做出了卓越贡献。台北华茂范晓宝就是其中一员,作为“名将”争创者他在工作中表现出色,具备高度责任感和敬业精神,作为单位一把手,他深知自己的职责所在,全身心投入到工作中,力求精益求精。正是这种专业素养和执着的追求,让他在工作中不断超越自己,提升自己,带领团队乘风破浪、勇立潮头。

范晓宝 ,现任台北华茂绿化分公司经理,2023年度“名将”与“二星级员工”。自从工作以来,他始终奋战在创收增效和服务员工的一线,他把华茂的这片盐碱地作为人生舞台,靠着双手和干劲儿,把全部的心血献给了这份事业。如今,他正带领着新成立的台北华茂绿化分公司,在新征程的开拓上大踏步前进。他表示,不仅自己要在平凡的岗位上百炼成钢,更要在发展浪潮中锻造出一支最闪光的“特种部队”。

访谈记录:

1、您是什么时候开始从事当前工作的?

我是在2019年真正从事绿化养护工作,那时候基础产业绿化保洁还没有分开,2022年年底华茂与台北融合,公司本着融合后高质量发展,推进“三精”管理,优化资源,年前成立华茂绿化分公司,本人荣幸任职锻炼。

2、您获得“星级员工”“名将”这项荣誉,有什么样的感触?

首先非常感谢公司党委的信任和对我工作的认可,同时还要感谢我的团队以及支持和鼓励我的人,没有他们的支持与帮助我也达不到今天的成绩,我将把这份荣誉当作一种责任,在今后的工作中,继续团结带领绿化分公司全员上下,共同努力,开拓创新,埋头苦干,为实现更高的目标任务而奋斗。

3、您在工作中,您最有成就感的是什么?

绿化整合后,公司充分利用管理优势,人员职能架构优势,还有绿化养护和工程之间进一步统筹,深度挖潜增效以及大搞业务拓展创收工作。整合后绿化分公司进一步加强绿化基础产业管理,管理人员分片区负责,党员进班组管理,做到责任到人,制定现场巡查记录表,做到一日两查,发现问题及时解决,实施班组绩效考核方案等措施,提高工作效率,大大降低生产成本,今年至今绿化基础产业在实现零外用工基础上,还帮助绿化工程部完成环保装备园及镜湖路绿化工程。在解放思想活动中,公司全员上下团结一心,把目标任务进行分解,做到人人有责任,人人有压力、人人有担子,在14月份完成登泰路环湖路移苗,以及美多利环境提升创收41万元、在“大干红五月活动中,公司加大宣传力度,积极外拓业务,完成益海粮油、医创园、华海诚科、江苏先导先进装备有限公司等多家企业的养护合同,总费用在39.5万元,还新承接玉竹路、盐汇路、新光路绿化养护面积42596方米,一年养护费用在24.5424万元。

4、您认为我们的公司发展优势和劣势分别是什么?

华茂绿化分公司成立于2024222日,由华茂裕祥、裕升、裕欣三家绿化养护分公司及绿化工程项目部组建而成,是一家集道路、公园、工厂、学校、医院、住宅区等绿化养护、设计施工为一体的专业绿化养护公司。现有辖区管养面积345万平方米,年总产值约2095.93万元。

公司的发展优势首先我们作为一家国有园林绿化企业,我们重信誉、履约能力强,可信度高,在本土区域,我们具备先入优势,有着丰富的行业经验、雄厚的资金以及技术力量,这是一般民营企业所不具备的。其次我们拥有完整的产业链,具备较强的设计施工一体化能力,我们具备专业的设计团队以及稳定的一线作业技术力量。同时,作为国有企业,我们反应迅速、执行力强。特别是在园林绿化应急抢险、“三不管”区域兜底和上级下达突发任务时,我们可以做到反应迅速、政令畅通、执行力强,极有利于开发区统一调配资源,全局性任务的突击。

公司的发展劣势主要体现在一是运营成本偏高,企业负担偏重,工程造价空间远不如民营企业大。二是机械设备配置率较低、现代化程度不高,作业效率偏低。三是运营机制相对僵化,削弱了参与市场竞争的“核心竞争力”。

5、您认为该如何提升公司的市场竞争力?

面对园林绿化行业市场总量有限并出现萎缩趋势及无序竞争的现状,只有认清形势,找准定位,练好内功,才有可能在更加激烈的市场竞争中占有一席之地。具体要着力做好以下个方面:抓质量、控成本、换机制。抓质量,首先就是要树立牢固的质量优先意识,把抓好绿化管养、绿化工程质量作为立企之本,依靠过硬的施工质量,力争多做邀标工程、精品工程,打造绿化养护品牌企业。控成本,就是要努力把各项生产成本控制在合理范围,杜绝材料浪费,合理安排用工和机械,努力实现项目利润最大化。换机制,积极探索实施班组绩效考核,进一步转换经营机制,达到彻底与市场接轨的目的。

6您对公司未来发展有什么展望呢?

希望未来我们能做大做强,打造一支科学化、机械化、标准化、规模化、精品化的专业人才队伍,成为国内一流的园林绿化企业,主营业务除了道路绿化养护,还要向市政园林和地产景观拓展,逐渐开始跨区域延展经营业务,具备全国性竞争水平能力。

 

(绿化分公司)