人勤春来早，元旦节刚过，我们品质管理部就召开会议，落实“三精管理”实施方案。会上部门主管结合部门实际情况，建议部门“三精管理”的落脚点定位于“优化操作规程”，通过详实的数据和实例，为与会人员阐释了操作规程优化的紧迫性，强调这一举措对提高工作效率和降低成本的重要性。各专业领域的成员进行了深入的交流与讨论，分享了彼此的见解和经验。这次会议不仅促进了团队内部的沟通与协作，也为品质管理部的未来发展打下了坚实基础。

我们部门分为化验、物检、包装三个班组，现有的操作规程基本上来源于建厂初期，虽然后续有些优化，但变化不大。这次借“三精管理”东风，从清洁生产、节能降耗提质增效的角度，全面系统梳理我们的操作规程，不以善小而不为，将操作规程从有没有递进到好不好、精不精的新高度。

方案酝酿时，在公司下发的“三精管理”实施方案基础上，公司领导拿方向，部门主管编制计划，技术骨干参与讨论，全体部门员工召开学习和宣贯会，每个人都可以自由选择自己的课题。宣贯会上，大家心情舒畅，信心满满，纷纷表示将全力以赴，立足一个“早”字，以饱满的精神状态确保优化方案的有效实施。

最近半年来，我们部门发生了很大的变化，工作场所面貌一新，开展了很多有意义的活动，每个人都能积极向公司网站投稿。大家意识到来公司上班，不仅仅是干活拿钱，也要不断提高自身素养。通过这一次会议，大家都期盼在“三精管理”各项课题的引领下，我们部门将更高效地推进各项工作，更好地提高专业能力。让我们期待与部门共同进步！（品质管理部 徐继林）