今年以来，神特公司党支部深入贯彻落实集团第一次党代会精神，紧紧围绕集团党委工作部署，推动党建工作与企业生产经营深度融合，以书记项目、三组联建等活动着力构建“党建+业务”双轮驱动格局，充分发挥党组织在战略引领、组织保障中的重要作用。

扎实推进“书记项目”。打造“3+”工程助力高质发展新引擎。在“精细+管理”方面，以三期工程投产达效为抓手，持续深化“三精管理”，狠抓设备、能源、质量管理，全面提升产量质量。在2024年“4个5%”降本工程基础上，推动吨丝能耗物耗同比再下降。在“人才+培育”方面，引入党员积分制管理模式，通过“积分”赋能“队伍”管理。根据企业发展所需，培育核心技术骨干2名，全员培训覆盖率100%。在“权益+保障”方面，围绕生产经营目标、安全保护、职工福利等落实情况，开展职工代表巡视及座谈交流活动2次，出台《关于加强“两堂一室”建设的实施意见》，先后完善职工食堂和澡堂建设，提档升级职工书屋和活动室，保障职工体面劳动、快乐工作。

深入开展“三组联建”。紧紧围绕党建与生产经营同频共振、双向融合的目标要求，制定下发了《关于深化“三组联建”提档升级的实施意见》，以党建红心聚合力、班组建设添动力、工会赋能激活力等为载体的实践活动，推动“三组联建”再深化。春节和五一前，分别以“安全促发展”和“岗位大练兵”为主题召开“三组联席”会议2次。以生产班组为单位成立3个QC小组，分别由技术开发部骨干担任组长，带着课题搞攻关、立足实际破难题，先后完成了萃取槽增加外循环系统等技术难题，污水站改造等提升工程，优化冻胶丝成型等工艺改进。持续深化传帮带工作，充分利用班前班后会、“师徒结对”人才培育平台等方式，培育技术尖兵，目前公司已结师徒对子6对，均在三组联席会上签订协议书。(神特宣）