读《精益思想》，里面没有堆砌什么华丽晦涩的理论，反而像跟着两位作者拜访了一位老师傅，看着老师傅仔细地雕刻每一道刻痕。书里说的“精益”，说到底就是让人少做无用功，把劲儿都用在实在地方。

以前总觉得，做事情做得多、做得快就是好。如今才明白，忙忙碌碌却未必能精益求精——书里反复说的“浪费”二字就是重点所在。原本认为，浪费就是车间里放久了的零件，或者仓库里堆着的边角料。读进去才发现，原来等待是浪费，重复劳动是浪费，甚至生产得太多、太快，也是浪费。就像家里做饭，明明三个人吃饭，偏要煮五个人的量，剩下的放坏了，既浪费粮食，又浪费做饭的精力。

作者提出了五个原则，说复杂也复杂，说简单也简单。“定义价值”就是搞清楚别人真正需要什么，比如给客户做产品，不是自己觉得好就够，得是客户用得上才行；“识别价值流”则是顺着一根线捋，看看从开始到结束，哪些步骤是必须的，哪些是多出来的；“让价值流动”就是让这些步骤按部就班地接上，别等别停。“拉动”说的是别瞎折腾，客户要多少就做多少，别积太多存货；最后“持续改善”，就是每天都琢磨着，哪里还能再通一点，再省一点。这一切就像包饺子，确定口味就是“定义价值”；接着和面、擀皮、调馅，少一步都不行，乱一步也不行；再按人头包够数量，下锅煮熟；最后看看以后是改进口味还是改善火力等等。

所谓精益，大概就是家里老人常说的“过日子要精打细算”——不怕慢，就怕站，更怕瞎转悠。书里举了不少例子，大到汽车厂，小到小作坊，精益的法子，不是靠添置机器，也不是靠削减人手，而是把原来绕的弯儿拉直，把重复的步骤合并，效率自然提高。把基础的事做扎实，本身就是大本事。就像收拾房间，不一定非要更新换代，把杂物清理掉，把物品归置好，屋子就已足够干净齐整。

作者并没有教我们什么“一步到位”的办法，反而总说“持续改善”。有个工厂的例子，一开始只是把零件摆放的位置调近了半米，工人少走几步路，效率就高了点；后来又改了工具的摆放角度，拿起来更顺手，又快了点。就这么一点点的不断变化着，一年下来，生产时间居然较最开始少了一半。这让我想起我的母亲素来教导我，用完的东西要放回原处，以方便下一次用时能准确拿到，桌上柜里的东西要模拟自己日常使用的动态进行摆放，母亲告诉我说：“东西顺手，拿得就快，做事也就利落。”母亲不懂精益，但她一直在做精益的事。

说到底，“精益思想”讲的不是做事的技巧，而是做事的态度——认真对待每一分力气，每一分钟，把该做的做好，把不该做的去掉。这道理简单，做到不容易，但很值得试试,我也愿意试试。