同志们，今天在此召开研讨会，这是在特殊时期召开的一次专项会议。由于同志们会前做了充分的准备，在会议上释放了大量信息，使会议开出了高质量。希望宣传部门会后组织人员，从不同角度加以宣传。从刚才交流情况看，有的单位、部门考虑的比较仔细，站位也比较高，集思广益，实实在在动了脑筋。特别是公司班子成员站在全局的高度，站在公司未来三年承担的义不容辞的责任角度，谋划了在实现这个目标过程中，应该注意的什么、应该把握的什么，在方向上、措施上有了总领性的思考，这个专题发言是有分量的，也可以说是对各位同志的发言再一次的启发。为什么我们在相关会议上安排交流发言，这是领导在培养和使用干部过程中的一个基本手段和方法。今年我在不同场合多次讲我们干部所承担的责任比以往的很多时候肩上的担子更重、责任更大。因为在干部使用期、成熟期过程中，这是一个特殊时期。不要小看会上交流，这是一种学习的最佳方式。在座的同志通过这次交流，要意识到我们是未来三年这个目标计划的承担者，你的发言有没有底气，站的有没有高度，措施实不实，决定了你在未来三年中扮演什么样的角色。这台戏怎么唱，演的好不好，精不精彩，每个人都是主角。当然作为研讨会，这是一次集思广益的过程，这个过程也必将为下一步“三年行动计划”的更好制定，拿出一个实实在在的具体方案起到基础性作用。会后，以办公室为牵头部门，收集汇总今天的发言材料，对观点进行核理，尽快拿出系统地未来三年发展计划。最近一段时期，全国上下都在学习“两会”精神，我们也要深入学习“两会”精神和2月28日市委项雪龙书记的重要讲话精神，这个学习最终要落实到“高质发展，后发先至”的三年行动计划上。这次三年攀高的目标，我们把它称为“四业并举、五力同发、三年攀高”。便于宣传的需要，我们可以简称为“453计划”或“三年攀高计划”。刚才无论是各单位、部门的发言，还是领导的主题发言，有很多观点有亮点。所以说，这次发言不仅是谋划工作的会议，也是以会代训，解放思想、统一认识的会议。为此，结合刚才同志们的发言，就近阶段如何围绕三年行动计划目标开展工作，我也谈谈个人的看法。
一要正视一揽子成果。正如刚才史总在发言中提到的，我们前几年所取得的成果在哪里？我们要看到这些成果，主要是：已经形成了一整套盐碱地水稻种植的标准;创出了“盐田玉”知名品牌;实现了职工收入翻番的目标;创利步入集团第一方阵;“农”字党建特色得到了应有的彰显等等。为什么要正视这些成果，就是要求我们既要看到成绩，更要看到差距，还要看到希望。这过去的三年也好、五年也罢，为我们奠定了良好的基础。但是，按照项书记的讲话精神，不能小富即安、小进即止，要寻求新的突破加快发展，要进一步理清思路，振奋精神，真抓实干。我们现在已在谋划未来三年的主要措施，过去是“三个主导”，未来是“三个引领”，即“品质引领品牌、改革引领升级、创新引领跨越”，今后三年要以“三个引领”为主线、为抓手。围绕目标，制定什么样的措施，需要各位团结一心、同舟共济，拿出决胜的勇气和决战的举措，才能实现“453”计划。
二要确立一盘棋思想。什么是一盘棋思想？“四业并举”是一盘棋思想。这里的“四业”绝不仅仅是现在看到的养殖业、种植业、仓储加工业和米业营销，从眼前看现在确实是这“四业”，但从发展中看这是泛指概念。从青口未来发展看，也可能派生出新的产业，这些都是为实现目标而产生的。所以说，随着经济的发展，改革向前推进，有的产业可能会被淘汰，新的产业会衍生出来，因此一盘棋思想不能丢。从当前看，养殖业是决胜先手。就我们现有的养殖资源，稍微运用市场化的手段，就有可观的地亩效益。要在现有基础上，加强思想引领，进一步运用市场的办法，提升增长空间。高质发展是未来养殖业发展的关键。现在的养殖收益太单一，仅为地亩费，正如刚才有的同志提到的在海产品经营、水产品贸易等方面都未破题，下一步肯定要谋划怎样派生出机构，承担水产品贸易等。我们要像设立米业中心一样，利用好资源优势，产生经济优势和效益优势。仓储业将是博弈的一手硬棋，这是产业链的一个重要环节。从生产到加工销售，没有仓储环节，成本就会增加。现代农业是盘活全局的关键。从当前讲，现代农业最起码有十个缺陷，即缺少系统的规划、产业定位、发展思路、实用性人才、种养技术、科学管理、品牌创新、市场对接、资金投入、协作与协调，这些都是发展现代农业的短板。但是我们也有机遇，互联网时代对产品的流通环节打开了线上线下通道。现在不能仅靠人际关系销售，随着涉农政策的不断出台，“三产”在不断融合，其他资金的投入、许多技术的引用和其他产业的创新模式被农业所用，我们的“农文化+景观游+产品”，这些个性化的东西在未来将会彰显无穷力量。现在公司是“稻+”，从时间上将由单季变双季作物，从空间上将变为“稻+虾”、“稻+鱼”等。米业营销将来模式是“米+”，形成规模产业链。
三要落实一体化的措施。刚才有的同志发言底气不足，主要是没有把自己摆进去。没有设身处地的想一想，自己应在三年行动计划中扮演什么角色，对三年翻番目标没有信心。反过来想一想，三年前我们能想到取得今天的成就吗？情况是一样的。同志们，我出的这个题目不是让你们去答卷的，而是我们都是答卷者。希望同志们把自己摆到计划中去。2018年工作主题是“稳产提质，品牌创效”，今年党委工作提出“双优化”，即优化机制强基础，优化作风担大任;行政工作提出“双提升”，即提升发展质量、提升发展定位。只有敢想，才能敢干。上面总结一揽子成果，就是为坚定信心才能下定决心，“453”这个靶子是有的放矢地。所谓一体化措施，即党建引领打造“一方净土”，党的政治建设、典型选树、队伍建设等都要围绕这个主题来;提升种植业打造“一片绿地”，发展生态农业、打造环保有机品牌，这里有资源区位优势，是不可复制的元素。打造精品农业生产基地等，划分种植区，这是可行的，是有潜力可挖的。比如种子培育，若能成功，就能打造出一个种子公司。又如有机农业品牌，哪一个做出来都是一个经济增长点。高效养殖业打造“一池碧水”，现在公司还没有养殖品牌，没有经济人队伍，技术、结构很多年没有改观，很多养殖者还是满足经验，这些缺失的东西是未来要打造的;米业营销的突破在于打造“一块金牌”，现有的“盐田玉”这块金字招牌怎么擦亮，还有绿色认证、3C认证等招牌如何放大。要确立市场的思维，高起点谋划品牌战略，要聘请专家策划好。没有好的营销策划，我们是走不远的。米业在未来三年，若是步伐迈得快，将面临二次升级，由单独的米业营销变成贸易公司，就是“米+”模式。
四要承担一代人的使命。项书记在讲话中特别有针对性地提到，在连云港要打破小富即安、小进即止的思想，在青口是否也存在这样的思想？是否对取得的成绩沾沾自喜，对进入集团第一方阵感觉了不得，对养殖业、种植业有刀枪入库、马放南山的守摊行为？对今后发展不是算算账的问题，是有没有责任意识，有没有雄心壮志。所以说，下一步要树立居安思危、处治思乱的意识。我们要看到危机，养殖池塘一大半被城投、交投、国土储备等列入筹备用地，一旦拿走，养殖资源就所剩无几。传统种植业若碰上天灾人祸，粮食价格再不保底，利润目标怎么去完成。只知守成是不行的。要谋划、要思变，从变化中去谋划。古人说：变则通，通则成，成则强。这是此次会议上提出的特别是对青口干部、我们这代人的一个使命。若是未来三年实现不了这个目标，我敢断言是你们没有尽职尽力。
五要答好一张卷的任务。三年攀高2000万元，要以“五力同发”为抓手，落实“四业并举”的布局。“五力同发”是干部在落实工作中能力的具体体现，而实践中绝不仅是这五种力量，但这五个方面是主要的。具备了这五个方面的能力，是实现目标的保证。在平时工作中，经常要求党员干部一定要培养理论指导实践的能力，要善于学习;要培养自己落实工作的能力，悟性要高;要培养善于攻坚克难的能力，要担当;要培养驾驭本职工作的能力、业务水平和见事能力;要培养化解各类风险和矛盾的能力。所以说，同志们要沉下心来，利用一定的时间学习提升自己，更好地承担责任。古人云：日知其所亡，月无忘其所能。每一天都要知道自己缺失什么，一个月下来就能知道自己能力在哪里有提升。要把学习形成一种自觉，成为习惯。最近“两会”精神的热词就是“奋斗”。实现未来三年目标，就要以“奋斗”的精神真抓实干，不驰于空想，不鹜于虚声。“众力并则万钧举”。要以舍我其谁的豪情壮志，共同实现目标。
会后有关部门要把研讨会的成果放大，发挥应有的效应。下一步结合大干二季度工作，不断对计划进行讨论完善，深入人心，形成实实在在的目标和措施。有些目标可在今年高起点站位，提前布局，提前实施。“乡村四月闲人少，才了蚕桑又插田。”青口公司又到了农业大忙季节，让我们以奋斗为动力，从今天这个会议开始，为实现2020年这个行动目标，拼搏、加油。