8月2日上午，投资公司召开一届五次职代会主席团联席会议。董事长、党委书记胡传法作讲话，号召全公司上下积极贯彻落实集团公司一届四次职代会主席团联席会议精神，以新青口精神为引领，推动全年目标任务高质高效完成。总经理史祥平作工作报告。副总经理刘军主持会议。

总经理史祥平在作上半年经济运营分析时指出，上半年来，投资公司围绕集团公司 “高质高效、创新创优”的主题和“两增、三优、一降”的核心目标，以效益为中心，以问题为导向，不断探索新机制新模式，推动高质量发展、可持续发展。

并强调，下半年是冲刺全年目标的重要阶段，特别是要牢牢抓住三季度这个黄金时段，继续发扬大干二季度的创新创优精神，围绕年初两级公司职代会工作重点，落实好工投集团一届四次职代会主席团联席会安排的工作任务，在生产经营、项目建设、改革创新、和谐创建上再发力，全力以赴完成年度目标任务。重点做好四个方面工作：一、在生产管理服务上下功夫，推动增产增效。要抓好种植生产管理，要全力做好到手政策的落实和新政策的争取，要加强养殖生产服务，要保障秋收工作。二、在优化机制上下功夫，推动挖潜增效。要深化市场化运作机制，优化机构设置，完善品牌和销量双提升机制，强化“双效”考核机制。 三、在精细化管理上下功夫，推动提质增效。要完善各项流程，推进管理制度化，操作规范化，要加大安全环保整治，要加强运营管理，严格工程建设管理，细化绩效考核。四、在维稳和谐创建上下功夫，推动提档升级。积极建设“美丽青口”、“幸福青口”、“和谐青口”。

董事长、党委书记胡传法作了题为《以新青口精神为引领 推动公司全年目标任务高质高效完成》的讲话，结合当前形势和任务，指出三点意见：

一、树立敢于突破的创新精神，推动各项工作出新出彩。一要在经营思路上创新。要转换思路，寻找突破口，努力搭建产业转型升级“新布局”，打好发挥资源秉赋“特色牌”。二要在机制上创新。要加大推进市场化运营机制，完善激励机制，深入推进容错纠错机制。三要在技术和产品上创新。在种植技术上，引进新模式，完善盐碱地水稻标准化种植规程，在养殖上外出考察取经，迅速调优养成布局，探索新产品试点。

二、树立精益求精的工匠精神，推动各项工作高质高效。一要增强责任意识。要树立干一行，爱一行，钻一行，精一行工作作风，不断加强自身学习，不断提高自身履职能力。二要加大专业技能人才的培养。完善人才选拔培养机制，加大“一专多能”型人才的培养力度。三要扩展劳模先进的示范效应。实施好“一点一岗”、“两室同创”、模范班组创建活动，组织开展好季度争霸赛、小指标争先赛、岗位夺标赛。

三、树立吹糠见米的实干精神，推动各项工作落实落细。一要领导推动抓落实。带头做表率，完善组织层次和分工，形成逐级负责的科学制度和长效机制。二要责任驱动抓落实。强化主动担当意识，强化责任分解，强化责任考核，形成“想干事、能干事、会干事、干成事”的良好氛围。三要立足岗位抓落实。在抓常规工作上出实效，在抓重点工作任务上出实效，在完成临时交办任务上出实效，在抓突发性事件处理上出实效。

公司领导班子、各单位副职以上管理人员、机关全体管理人员参加会议。（青宣）