11月19日，在水稻收割刚刚落下帷幕后，公司召开部门负责人专题工作会议，认真谋划明年工作。公司领导班子、各部门负责人参加会议，会议由党委书记、董事长胡传法主持。

各部门就近期工作和下一步打算作汇报，分管领导对部门工作进行点评。总经理史祥平结合市委政治巡察、集团内部巡视、审计等查找发现的问题，要求提高政治站位，及时纠正工作偏差；资产资源发包方案早落实，自下而上拿出可操作的方案；“三定”方案早制定，拉开全公司人事考察工作；债权债务早清理，确保明年工作开好头起好步。

胡传法指出，这次会议既是机关部门负责人会议，也是谋划明年开好头的务虚会。通过部门交流看其细化工作落实能力有多强，通过领导点评看领导思想内涵有多深。

胡传法强调，当前青口机关出现一些苗头性问题，主要表现在个别部门同志出现思想滑坡、责任淡化、能力薄弱、缺少活力、管理滞后等现象，应引起高度重视。这既不利于干好当前工作，也不利于下一步企业发展。

胡传法针对下一步工作安排提出要求，一要正确处理部门行使职能和转变工作作风的关系。职能部门工作要创新，不能贪图安逸，要经常深入基层积极主动地去思考工作。面对当前青口池塘养殖成本高、效益低的新形势，要保证企业的可持续发展，实行“提淡稳咸”、“二变二不变”政策落实养殖工作。

二是正确处理职能部门协调配合与彰显党委全面工作的关系。部门工作要始终坚持在党委的领导下，从大处着眼，从小处着手，遇到矛盾，部门之间要相互协作，要有补位意识。机关支部要带好头，过好政治生活，起到统领各部的作用，领导班子以普通党员身份参加支部生活，做好表率做出压力传递，一级带一级，一级做给一级看。

三是正确处理班子成员分工落实与提升部门战斗力的关系。党政工“三驾马车”一起拉，做好交办、查办、督办，盯紧跟踪考核，加大问题责任追溯。企业大政方案的出台，党委要超前谋划，事关企业稳定、人事调整、考核兑现等问题，要提高政治站位，不能“跑风漏气”，在“大原则”面前，党委的主体责任要领下来。要突出经理层作用，将经营任务和超额完成目标的实现担起来。

四是正确处理班子的整体领导力与投资公司外部影响力之间的关系。青口这几年取得的成绩是大家一起努力的结果，与大家的辛勤工作分不开。在班子队伍中，一把手是起到抓班子带队伍促发展的领头人作用，班子中每个人的工作阅历、专业素养、文化底蕴也能够反映出为政一方和驾驭全局的能力。在企业发展处于转折爬坡的节点上，领导班子的整体战斗力要显著提升，勇于承担时代与组织赋予的历史使命。当前，要把工作的主要精力放在谋划明年上，并对搭建青口未来“黄金五年”做好规划。(顾 益）