进入四季度，青口投资公司紧紧围绕全年生产经营目标任务，狠抓时间节点，倒逼目标任务，集中优势资源抓经营管理，全力冲刺即定目标，确保完成年度考核目标任务。
重抓秋收冬种。加强大田后期管理，密切关注提前拟定秋收方案，全面动员，通力配合，做好人力、机械、晒场、运输、计量、道路、安全等保障，全面打好秋收保卫战，确保粮食安全和颗粒归仓。制定水稻收割与小麦种植衔接预案，做好麦种采购、土地翻耕、镇压、开沟等准备工作，确保适时播种。
重抓品牌建设。完善稻谷储存及销售方案，抓好秋粮的收、储、加、销工作，保证稻谷的储存安全和加工质量。组建销售专班，深入市场开展调研，掌握市场行情，寻求价格最高点，严格履行相关程序，确保企业利益最大化。继续讲好“盐田玉”故事，精进抖音短视频的创作和拍摄，提升“盐田玉”品牌知名度。
重抓基础管理。结合公司实际，继续做好“基础管理提升年”第三阶段工作，推进后续公司制度废、改、立工作。强抓资金回笼、催收清欠，做好全年决算和明年预算工作。加强劳资管理，完善绩效考核制度，科学有效、公平公正做好全年单位、部门工作目标考核和管理人员岗位责任考核。
重抓项目工程。加快推进“风光储”一体化项目和青口总体概念性规划，争取打造“生态、农业、经济”于一体的现代化生态型综合经济体。与三峡、国信等公司对接，做好渔光互补项目区池塘改造方案编制工作。
重抓和谐稳定。紧盯重点领域，强化生产现场、经营场所安全管理，做好日常检查、重点抽查、突击督查，强化隐患排查和治理，确保全年安全无事故。坚持抓好秸秆综禁工作，强化属地责任，确保“零火点”。加强信访苗头性、不稳定因素排查，掌握舆情动态，尽力把矛盾纠纷化解在萌芽状态。（顾益）