根据集团公司2023年“基础管理提升年”活动实施方案的具体内容与要求，青口投资公司以科学发展观为统领，创造性提出“六维”精益管理体系，以“锻长补短、积厚成器、追求卓越”为主线，通过更规范的流程、更优化的配置、更高效的运营，实现从“传统管理”到“精细管理”的转变，提升企业的核心竞争力，不断推进各项改革发展事业。

以正确的理念引领发展。始终坚持正确政治方向，以服务党和国家战略全局为指引，以“时时处处、事事人人”为理念，以“效率、效果、效能、效益”为衡量，以“时时想精益、处处显精益、事事见精益、人人讲精益”为展现，求精求优、求深求实，行于致远、臻于一流。形成适应青口实际、具有青口特色、支撑青口发展、引领青口创新的战略性精益管理体系。

以精准的治理提升效能。在推进精益管理实践中，实行管理“月月查”，针对问题所在，建立修补和完善与企业发展相匹配的管控制度，及时整改闭环。切实做到“管理者做正确的事，执行者正确地做事”。管理者要精准研判、精准部署、精准施策，抓好精益发展与精益经营；执行者要精准理解、精准贯彻、精准执行，抓好精益运营与精益生产。运用科学方法和工具，推动企业主动实现治理变革与优化，做到管控务求实效，制度健全管用。

以精细的过程强优提质。在过程管理中，坚持贯彻精益、精细理念，注重精益运营，打造精益生态。固本强基、夯实基础，坚持补短板、提中板、锻长板并重；完善功能，从关注运营指标提升到注重运营精细度和成熟度，从业绩结果管理提升到业务过程管理。精通精益、活用精益，通过过程设计、过程管控、过程监督、过程评价、过程改进五个维度的优化运用，实现过程精细。要注重细节、求优求实，时刻强化工作质量的改进与提升。

以精致的结果展示形象。围绕攀高、提升、卓越，注重成果转化，用“一流的服务、一流的业绩、一流的团队、一流的管理、一流的品牌”全面展示结果精致。2023年度大新农场700亩耐盐碱小麦试种取得成功，每亩效益突破300元，为今冬大面积推广奠定基础，开辟了经济“新增长点”。 耐盐碱小麦、水稻种植，吸引中国政府网、人民网、新华社、学习强国江苏平台、新华网、连云港日报等10余家国家、省市级主流媒体目光，“新青口”的媒体关注指数再创新高；随着三峡青口盐场450MW渔光互补“光伏复合”项目的开工奠基，标志着公司在新业态发展上掷地有声，做到工作上“有响”，成效上“有果”。

以精美的产品深耕市场。大力推进盐碱地优质稻米产业的提质增效，通过优化品种结构、规范盐碱地种植标准、扩大优质食味水稻种植规模，推动“盐田玉”稻米市场竞争力不断提升，促进“盐田玉”大米向特色化、品牌化、规模化方向发展。今年第七届“芳桥”杯“江苏好大米”品鉴推介活动上，公司“盐田玉”香米产品再次荣获金奖。下一步将从产品的“创意、定位、设计、开发、运营、销售、服务、全生命周期价值提升”等八个方面持续改善，做到“有品位、有价值、有口碑”。

以精心的生产保障安全。以“安全生产零事故”“安全隐患零容忍”为目标，扎实做好人员、措施、协调“三到位”，把“人人讲安全、个个会应急”体现到具体行动上。今年组织人员深入生产塘头和田头，宣传好《安全生产法》《职业病防治法》等法规政策，发放应知应会宣传单，普及生产作业相关法律知识，进一步增强全员安全意识和遵章守纪的自觉性，不遗余力抓好农业、养殖、租赁场所以及公共设施“四个领域”的安全生产工作，每一步“精心”把控，不断提升企业本质安全水平。

                             （青口投资公司）