今年以来，集团公司紧紧围绕“基础管理提升年”工作部署，深入开展党建人资专项提升行动，主动聚焦人才建设短板不足，在拓宽渠道招才、完善机制育才、凝聚合力用才等方面精准发力，强化集团人才梯队建设，优化各类人才结构，提升各类人才素质，为集团高质发展提供坚强人力资源保障。

1.提高站位，招展渠道，切实把需求人才招进来。一是坚持以校园招聘为重点。根据集团“十四五”产业发展需要，立足当前亟需，放眼未来所需，按照人才招引培养“三年行动”计划，出台《集团公司员工招聘管理办法》，构建集团公司牵头抓总、部分生产性企业授权招聘的管理模式。集团公司以春秋两季校园招聘为重点，深入省内、省外20余所高校开展现场招聘，积极参加市人社局、市国资委主办专场招聘活动，今年以来共招聘应届大学生41名。二是坚持以社会招聘为补充。拿出20%左右的涉及化工化学、纺织材料、安环管理等关键技术性岗位，面向社会招聘急需紧缺人才。集团权属氨纶、纤维研究院等产业相近单位采取“线下+线上”的组团式招聘，想方设法为求职人员提供便利。今年共计引进社会性人才18名，为保障生产经营，优化人才队伍专业结构起到了很好的补充作用。三是坚持以柔性引才为突破。鼓励引导企业通过顾问指导、兼职服务、项目合作等多种方式柔性使用人才，与江南大学等科研院所继续拓宽产学研合作渠道，今年新引进1名博士后、1名高级技术应用专家在权属单位技术研发、产品全周期组织管理等方面发挥前沿引导作用。

2.创新机制，内培外训，切实把各类人员育成才。一是“点将”培养实施双锐人才计划。一方面，集团公司遴选以“85”后为重点的管理人员、业务骨干，大力实施“精锐人才培养”计划，通过“专题培训”“青年课堂”“五四座谈”等多种形式，开展青年人员“上讲台”和学员研修“大家谈”等活动，持续提升青年骨干的综合能力。另一方面，权属单位针对有发展潜力的人才，综合实施“新锐人才培养”计划，通过“三鹰计划”“导师制”结对等多种形式，加快中坚力量的成长成才。二是“蹲点”培养让人才在基层历练。一期选拔22名优秀管理人员到医药创新产业园运营、氨纶公司智改数转项目、金桥制盐公司整体改造工程等艰苦复杂环境、关键吃劲岗位挂职锻炼，不断增强各类人才推动高质发展、服务基层的本领。同步建立挂职锻炼、年度考核机制，开展管理人员带“题”锻造活动，根据集团公司“基础管理提升年”工作部署，安排人才认领员工激励、合规管理等课题，通过创新方式、务实方法，使求解的问题更优解、出手的工作更出色，在工作实践中补上专业能力的短板。三是“专题”培养为人才增智赋能。在全体管理人员中组织“品读书香”专题读书荐书活动，围绕“缺什么补什么”举办党务干部、高级经营管理人才素质能力提升专题培训班。集团上下紧盯“新录用大学生”“重点岗位人员”“骨干技术人员”群体，利用“云课堂”“五维课堂”“三组联建”“校企合作”等学习载体，推进线上线下学习，增强学习效果。

3.激发潜能，人才强企，切实把各种人才用起来。一是用好考核“指挥棒”。坚持党管人才和群众公认相统一，注重体制机制的完善，调动工作积极性，激活担当作为的“一池春水”。充分运用工资总额管理和绩效考核等手段，指导权属单位合理拉开各层级、各类别人才的收入差距，探索人才协议工资制和项目工资制等多种分配形式，规定绩优者薪酬可以高于同岗位人员的30%，让收入“能高能低”更具可操作性，充分鼓励人才创新创造，彰显人才的市场价值。二是让有才者“上舞台”。聚焦集团管理人员专业结构、年龄结构不尽合理的现状，修订《集团管理岗位人员管理规定》，完善集团总部部门和权属单位“定岗定编定员”管理，全面推进中层领导职位竞争上岗。今年以来竞争上岗率达70%，3名“85”后的高层次人才走上更高岗位。三是营造想干敢干“新风尚”。进一步强化鼓励激励、容错纠错等制度性保障，着力加强科技创新成果转化力度，大力宣传科技研发队伍先进事迹，注重在青年骨干中培树先进典型，为干事者撑腰、为成事者鼓劲，着力营造惜才用才、担当敢为的良好氛围。

                                    （工  宣）