格斯达公司工会以“三组联建”为纽带，围绕政治引领、团队建设、业务创新与服务提升四大方向协同发力，有效打破部门壁垒，畅通沟通机制，实现“岗位互识、业务互通”的良好局面，推动信息共享与资源整合，为企业的深度融合与协同发展提供了坚实支撑。

持续深化产业工人队伍建设改革，不断提升职工综合素质与成长潜力。创新推出“三期育才工程”，系统推进分阶段人才培养。针对新入职员工，通过岗前培训与“一对一”师徒结对，帮助其快速融入岗位、掌握基本技能。定期举办“担保知识大讲堂”等专业课程，帮助员工持续巩固业务知识，提升实操能力。同时，以劳动竞赛、技能比武等形式激发争先热情，挖掘和储备优秀人才。积极推进“师带徒”制度与业务创新工作室建设，将老员工的经验积累与新员工的创新思维有机融合，助力企业在信息化平台建设、产品创新等方面实现新突破。

着力加强职工权益保障与服务体系建设，不断提升职工认同感和归属感。健全民主管理机制，拓宽职工诉求表达渠道，切实维护职工合法权益。深入开展“安康杯”竞赛和“安全隐患随手拍”活动，扎实推进夏季安康“三送”及“四季送”等系列关爱行动，通过民主管理、职工代表巡视、劳动保护监督等手段，全面保障职工各项权益。此外，组建多样化兴趣小组，鼓励职工积极参与，促进身心健康，并通过多种平台加强企业文化宣传，进一步焕发团队内生动力，构筑发展整体合力。

刘雅楠