今年以来，格斯达公司工会紧扣集团产业工人改革要求，从组织建设、员工交流、创新发展等多个维度发力，以“小组”建设为抓手，多管齐下，为企业高质量发展激活内生驱动力。

三组联建，凝聚合力强根基。格斯达工会以党小组为思想核心，推行“组织联建、资源联用、活动联办”模式。组织学习党的精神与廉洁教育，工会小组全年征集合理化建议40余条，充分激发员工参与热情；业务班组开展特色交流，提升团队整体能力。同时，搭建“三会承智”平台，让经验分享与难题破解常态化；开设党员辅导课、纪律强化课、班组业务课“三课”，全面提升员工政治素养、纪律意识与业务能力。这一系列创新举措激活了组织活力，为企业发展筑牢了坚实的组织根基，提供了有力的人才支撑。

兴趣小组，破壁交流促融合。针对金融板块各公司员工交流不足的问题，格斯达工会组建气排球、羽毛球、健身等兴趣小组，以“运动+社交”模式打破公司、部门壁垒，实现“岗位互识、业务互通”。每周三晚的“迷你运动场”热闹非凡，成为最活跃的交流场景。金桥私募基金员工李某感慨：“以前找其他公司、部门同事，因不熟悉沟通不便，现在打场球就熟络了，交流频繁，业务互通也水到渠成。”这种“以趣会友、以友促业”的模式，不仅强健了职工体魄，更让“沟通”的边界从单一部门拓展至整个金融板块，促进了板块内的深度融合。

攻坚小组，创新突破谋发展。面对金融行业快速发展的挑战，格斯达工会依托“师带徒”机制和业务创新工作室，组建创新攻坚小组。由资深员工带队，青年骨干参与，在信息化平台建设、产品创新、人才培养等重大项目中寻求突破。今年以来，相继完成首笔非融“保函”业务，连续推出自主创新产品“邮易贷”“中银易担贷”，在短时间内实现金融板块创新产品领域零的突破，为企业发展开辟了新路径，注入了新动力。

金作鹏