为进一步强化金融板块全体员工的安全意识，普及安全知识，提升安全素养，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围，金融板块特别开展了“金融筑防线 安全护企行”征文活动。现将部分优秀作品予以展示。

筑牢金融“防火墙”，当好发展“守护者”

陈翠

担保行业是金融体系的“毛细血管”，也是实体经济的“风险减震器”。在经济承压与风险叠加的背景下，担保安全已从风控课题升级为企业生存与金融稳定的核心命题。

作为专业化的担保公司筑牢担保风险的“防火墙”，首先通过对项目的严格筛选，这就从源头上降低了风险。从贷前、贷中、贷后进行全程管控，一发现风险苗头，就会及时处理。

担保公司的“防火墙”功能，首先在于项目进行中的管理。主要为会见有关当事人，包括项目实际控制人、财务人员、一般职工，了解项目背景、市场竞争范围、销售和利润、资源的供应等情况；弄清借款用途和还款来源；考察企业管理团队的整体素质（文化程度、主要经历、技术专长、经营决策、市场开拓、遵纪守法等方面），核实企业资信状况及总体负债规模、借款人或实际控制人的个人资产、关联经营及交易、对外担保情况以及是否涉及司法诉讼等事项，关注股东变化背景及公司股权构成比例。现场核对营业执照、税务登记证、法人代码证、银行流水、购销合同、水电费等资料的原件，现场拷贝财务数据、打印纳税申报表以及核对其他需要现场求证查实的资料。考察主要生产、经营场所，通过走、看、问（包括并不限于企业法人代表、财务、供销、生产、仓储等人员），了解企业生产流程、产品和技术状况，分析客户主要产品、主要原材料供需及其价格变化情况、掌握企业主要产品的销售占比及其发展现状、进行产品结构分析，分析支撑企业发展的核心产品或技术变化对企业发展的影响；关注国家金融及货币政策调整、了解人民币汇率、大宗商品交易和黄金等价格变动对企业经营影响，印证有关资料和有关当事人介绍的情况。了解企业主要上下游客户及经营情况，核实贷款资金用途，分析企业经营流动资金缺口金额，分析辨别企业有无隐形贷款。分析企业所属行业发展现状面临的机遇和困难，关注企业的技改项目、科技研发、创新能力和管理团队变更，分析判断企业未来发展趋势。财务因素调查：根据客户的实际情况，主要调查核实相关内容。察看抵（质）押物。以房地产抵押的，要察看其用途、面积、结构、周边环境等、关注有无未付工程款，必要时应与承建商进行核实等。担保方案设计，本着反担保措施开发的原则，以客户现有的可利用的反担保资源，为客户定制反担保组合方案。具体选择担保措施需考虑反担保变现能力、可操作性以及制约能力。

担保公司的“防火墙”功能，还在于项目保后跟踪管理。对担保项目动态追踪：保后回访分定期回访和不定期回访两种形式。对1000万元（含）以上大额担保项目，定期回访间隔期最长不得超过90天；对500（含）万元至1000万元担保项目，保后回访间隔期不得超过180天；对200万元（含）至500万元担保项目，保后回访间隔期不得超过270天；200万元以下担保项目，按年进行抽查，每年回访不少于1次，年抽查比例不低于10%。

安全是担保行业的生命线，制度是根基，科技是引擎，政策是罗盘：在“普惠聚焦”与“业务红线”间把握平衡，防止风险外溢。当担保机构从被动风险承担者转型为主动安全设计者，方能真正实现“担”责任之本，“保”发展之稳的行业使命。

无声地守护

樊宇

清晨的阳光透过百叶窗，悄悄落在办公桌上的文件夹上，金色的光影与黑色的字迹交错，像一幅静静铺开的画。咖啡的香气在空气里弥散，打印机发出低低的嗡鸣声，像是为新的一天奏起的前奏。办公室里没有喧闹，只有翻阅纸张的沙沙声、键盘的轻敲声，在这样的节奏里，我们开始了又一个日常。

在钢筋与机器的轰鸣声之外，还有一种安静的“安全生产”。它没有安全帽的醒目颜色，没有警示牌的刺眼标语，却在一份份合同里，在一行行数字间，在一次次尽调的脚步声中，默默生长。

在格斯达的业务部，每天的工作，不是搬运货物，也不是巡检管道，而是面对文件、数据和项目，这些看似安静的事务，却藏着另一种风险。它们不会突然坠落、爆炸，却可能在不经意间让资金流失，让信用受损，让一整条产业链为之震动。

风险识别，就像医生的诊脉。一张财务报表，是企业的“化验单”；一段经营经历，是它的“病史”；一次实地走访，是面对面的体格检查。我们用眼睛去看，用耳朵去听，更用心去察觉账面上的数字是否过于光鲜，项目的前景是否被过度修饰，合作方的言语是否刻意回避了什么。有时候，风险就藏在一个迟疑的表情里，藏在一句被轻描淡写的回答中。学会捕捉这些细节，是我们每天的必修课。

有人觉得制度是冰冷的，是繁琐的。但在我看来，它更像是一座堤坝。业务初审、风险评审、法律审核、合同签署——每一道关卡，都是为了让资金、信用和承诺在流动的过程中不被冲散。双人复核制，是两双眼睛的彼此提醒；合同标准化，是对细节的提前照顾；集体决策，是多方智慧的交汇。制度的存在，让我们在安稳时不掉以轻心，在忙碌时不失方向。它像一双看不见的手，托着我们前行的路。

去年，有一个合作企业因为政策突变陷入困境，那一刻，我们能做的，是迅速而冷静地启动应急程序，走访、沟通、协调、增信，每一个步骤都像接力赛的传棒，不容半分迟疑。我记得那段时间，办公室的灯总是亮到深夜，电话声此起彼伏。但最终，我们和企业一起渡过了难关，没有触发代偿。那一刻，我忽然明白，安全不仅仅是防患于未然，更是在风浪来袭时，有人稳住舵盘。

在我们部门，案例分享是每周的固定仪式。我们会把别人的教训摊开来剖析，把自己的经验留给同事参考。新员工入职的第一课，永远是风险防控和合规要求；每个季度的复盘，不只是业绩，更有防控得失的反思。久而久之，安全就不再是“规定”或“要求”，而是一种本能，就像走路会下意识绕过水坑。做业务时，我们自然会先想一想，这一步，稳吗？

担保业务看似离“安全生产”很远，实则更需要一份长期的守护。我们守护的，是资金的安全，是信用的稳定，更是来自政府、银行、企业和社会的信任。这份信任，是沉甸甸的。它要求我们在签字时多一分谨慎，在调查时多一个问号，在决策时多一份长远的思量。正因如此，我们才愿意在每一份文件、每一次沟通里，反复确认、反复推敲。

有人说，我们的工作是“隐形”的，没有热烈的掌声，也没有惊心动魄的瞬间。但我想，安全的意义本就如此，当一切平稳无事，当资金顺畅流转，当信用如期兑现，我们的守护才算圆满。

在这片无声的战场上，我们用细致、制度、应对和信念，织成一张细密的安全网。它不喧嚣，却让公司稳健地向前，像一条在晨光中缓缓驶动的船，静静地，驶向更远的海面。

而我知道，在那更远的地方，依然会有风浪、暗礁和未知的海域。但只要这张网在，只要这份守护在，我们就能一次又一次，把船带到光亮里。