针对当前金融领域外部竞争日趋激烈、内部风险不断加大的严峻形势，二季以来，格斯达公司工会紧紧围绕中心工作任务，以"精益求精，先锋领航"为主题，开展了一场全员参与、深度融合业务发展的劳动竞赛，为企业展注入强劲动力，书写竞赛赋能发展的生动篇章。

思想破冰+制度保障，凝聚发展共识。竞赛立足企业战略需求，紧扣"风险防控、业务拓展、效能提升"三大核心，创新开展"当前形势怎么看、风险防控怎么办、未来发展怎么干"专题大讨论。活动覆盖业务、风控、法务全链条员工，通过案例剖析、头脑风暴等形式直面思想误区与作风顽疾，形成改进建议6条。特邀板块特聘律师开展业务复盘演练，围绕合同签署、抵押物评估等关键环节，精准指出12项潜在风险点，推动全员风险防范能力显著提升。出台《尽职免责实施细则》，明确7类可免责情形，划定容错边界，让"敢担当、善作为"成为主流导向。

三维考核+赛道竞速，加快成果转化。竞赛构建"三维考核"体系，实现过程管理与结果评价双效联动。在服务质效赛道，深化"金牌服务"创建，以业务办理时效达标率为核心指标，参赛员工27%实现100%达标，涌现出"服务标兵"3名；在市场开拓赛道，业务拓展竞赛以新客数量与业务规模为标尺，二季度新增客户7家，业务规模突破4755万元，超额完成季度目标；在风险防控赛道，以代偿率、逾期项目审查完成率为抓手，实现传统市场业务零新增代偿，季度代偿率为零，逾期项目审查按时完成率100%。清收回收竞赛中，格斯达业务部门和小贷部门分别完成年度指标135%、138%，清收效率创历史新高。

多维联动+文化赋能，激活向新动力。竞赛激励下，后勤部门积极优化服务质量，财务管理部提出5条流程优化建议，推动业务审批时效提升30%；品牌宣传组创新"应急转贷"业务推广模式，新增合作银行2家，市场影响力持续扩大。综合管理部聚焦职工需求，完成"职工之家"升级改造，策划的"青廉杀"廉政主题活动深受好评，促进青年员工互动交流；集团职工书画摄影展中，多名员工作品获奖展出，进一步提升企业形象。

金作鹏 陆梦竹