“公司能否在办公区增设电瓶车充电桩？’“希望公司能多组织员工开展一些新颖的文体活动”...在近期开展的一场三组联席会议上，员工们的声音响彻会场。

今年以来，公司工会以高度的责任感和使命感，不断创新工作机制，确保每一位员工的声音都能被听见，每一项决策都能体现员工的意愿。

以“三组联建”为平台，激活工会小组新活力。在金融板块大力实施“三组联建”工作的大背景下，格斯达工会着重找准工作定位，注重发挥工会小组“黏合剂”作用，通过打破了传统部门间的界限，让工会小组成为了激发创意、促进协作的孵化器。促进跨部门、跨职能的合作，通过引导各以“联建组”纵向交流，先后开展了财务报表使用、民法典要点、带押换证业务推广等专题培训，实现职工跨领域学习，形成知识与技能的互补效应，持续增强了团队凝聚力，让每一位成员都能在交流与学习中不断成长，为企业的持续发展注入不竭动力。

规章制度共商共建，员工声音响彻决策层。金融板块长期以“最好的规章制度是那些由员工共同参与制定的”为企业决策的理念，工会积极搭建意见征集平台，以企业工作微信群、三组联席会议为载体，在重要制度出台前，广泛征求员工意见，作为决策重要依据，切实倾听员工心声，强化员工主人翁意识，工会还定期组织规章制度解读会，让员工深入了解政策背后的逻辑与目的，增强制度的可接受性和执行力。通过上述做法，今年以来，金融板块先后顺利出台了“廉洁积分制”管理办法、薪酬管理办法、绩效考核管理办法等与员工密切相关的制度规章，企业的民主化管理水平迈上了一个新台阶。

高效反馈机制，确保员工诉求得到及时响应。今年以来，格斯达工会大力推动职工意见反馈机制的建设，通过定期安排董事长与职工代表面对面交流会、依托三组联建平台回应员工意见、建立合理化建议奖励机制等多种方式，畅通双向沟通渠道，构建起了意见搜集、处理、反馈的闭环体系。进一步增强了员工合理表达意见的信心，激发了员工工作动力和创造力。三季度以来，共搜集职工合理化意见建议29多条，目前已全部反馈到位，员工为企业发展建言献策的热情逐步提升。

格斯达工会将继续秉承服务职工、促进发展的宗旨，不断创新工作方法，畅通沟通渠道，为企业和员工的共同成长贡献更多力量。

金作鹏