自7月初南京新冠疫情发生以来，资产管理公司多措并举做好疫情防控工作。
    加强组织领导，压实防控责任。自8月1日集团党委召开疫情防控工作推进会后。该公司立即进入“防控战备状态”，先后三次召开公司疫情防控领导小组会议，学习贯彻上级、集团党委相关防疫要求。同时，进一步建立健全公司防控组织体系，调整疫情防控工作领导小组，形成全面联控机制。对公司防控指南及各类专项防控制度、办法、细则等规范性文件及时修订，确保公开公示的上墙上板上屏。立即开展“十项排查”，坚决做到“十个到位”。
    加强场所管控，强化重点人员排查。公司立即组织对对7月16后从中高风险地区回连以及密接者的职工进行再摸排，全面掌握并报告属地社区落实核酸检测、隔离观察等措施。对14名接触（间接接触）中高风险地区返连人员，要求其进行3次核酸检测，并安排其居家隔离观察。同时，强化场所管控。建立门卫安检制度，对所有进出办公区的职工一律落实佩戴口罩、体温监测等措施，对所有外来人员一律进行信息登记、健康码查验、行程码、体温监测，建档备查。对办公区、餐厅、会议室、卫生间、通勤车辆等场所坚持定时定期卫生清洁和消杀，确保按规范要求操作。
    加强应急值班，有效开展监督检查。坚持领导干部在岗带班和24小时应急值班制度，建立完善疫情防控应急预案，在一楼东设立临时隔离点和临时业务签约室，明确具体责任人，强化与属地卫生防疫部门联系，落实隔离、转运等闭环管理措施，一旦发现异常情况确保第一时间妥善有效处置。保障物资到位。公司立即排查一次性口罩、消毒剂、防护服等防控物资储备情况。安排采购储备一次性口罩1万个、KN95口罩500个、消毒剂等50箱、防护面罩10个。防控物资储备基本满足半年使用的要求。公司领导及纪检、防控办相关同志，先后多次对办公楼内疫情防控工作进行常规性检查指导。对楼内租住单位海州公证处、市中小企业中心进行提醒督促，要求他们配合单位疫情防控工作开展；建议海州公证处搭建临时帐篷用于业务开展，避免外来人员过度集中。
    加强人员管理，有效推进疫苗接种。落实防控“日报告”制，要求公司全体员工每天按时上报个人“通信行程卡”截图，以及与中高风险地区人员密切接触、交叉轨迹接触情况。对职工离连外出实施请假报备制度。严格限制职工离连外出。同时，有效推进疫苗接种工作。公司已先后组织了多批次的疫苗接种工作，确保公司员工应接尽接，全面覆盖。
    加大宣传力度，有效做好舆情引导。公司下发《关于进一步强化疫情防控工作的通知》，利用户外LED电子屏、标语、微信群等方式进行全覆盖宣传新冠预防知识，倡导喜事缓办、丧事简办,并提前报备案。暂缓举办大型会议和活动，外出集中式培训、离连考察调研等活动一律暂停。同时，加强舆情引导。要求职工遵守相关法律法规,不造谣、不信谣、不传谣,弘扬正能量。 （综合部宣）