今年以来，格斯达公司党支部聚焦党建与业务的深度融合，将国企党建优势转化为企业发展的“源动力”，通过

实施“联融”党建品牌创建，打造“深化品牌建设，打造金牌服务”为主题的品牌强基工程，用卓越的“金牌服

务”铸造“联融”品牌。流程优化,确保金牌质量。结合金融板块业务办理实际，通过跨部门的沟通交流，组织党

员骨干对原有业务办理流程进行认真梳理，在所有业务环节设立办结时点，推动建立可操性强、明确具体的业务。

操作的规范；设立由纪检、人资岗位人员组成的服务质量评审小组，定期对活动质量进行考评，确保服务创建过

程的品质保障。

阵地升级，打造金牌窗口。从人员配备、窗口设置、作风建设等多方面着手，将一楼签约室设立为金牌服务创建

的主阵地，通过着力打造金融板块对外服务标杆，完善制度上墙、流程上墙、清单上墙使客户能够对服务事项提

前了解，增加业务办理的透明度。采用“嵌入式”监督，创新“三书一码”机制，通过与客户签订廉洁共建协议

书，邀请客户扫描小程序监督码等形式，将廉政监督深人融合到业务办理过程中，为客户提供了更加廉洁、高效

的服务体验。

以人为本，培育金牌员工。优秀的员工是打造服务品牌的关键，支部一方面发挥“联融”共建机制，组织与银行

等窗口服务型共建单位开展参观互学，不断改进工作方法，提升员工的服务意识和职业素养。

金作鹏