今年以来，金桥制盐公司锚定全年经营目标，在经营管理、产品创新、机制升级等方面持续发力，激活新质生产力强引擎，驱动公司改革发展提质增效。

强化经营提质，拓宽维度提效能。依托数字化转型，公司搭建“加工—包装—追溯”全链条智能管理体系，打造“智能、高效、低耗”生产模式。通过实时监测生产参数、能耗数据与质量指标实现精准调控，产品合格率稳定在99.8%以上，单位能耗同比下降2%。营销端采用“线上+线下”协同模式。线上以“自营+委托运营”双轨推进，入驻天猫、京东等平台，并与中信“大昌行”、农商集团“连天下”达成战略合作，强化流量聚合转化；线下深化与盐业公司全链条合作，通过产销协同、库存共享、渠道共建，打破传统普盐小包装局限，提升订单响应速度与市场渗透率。同时探索“线上引流+线下体验”新架构，推动公司从传统生产商向“生产+服务”综合运营商转型。

强化产品提质，塑造优势扩市场。以市场需求为导向推进“金桥”系产品布局，构建三级产品体系培育新质生产力载体。基础层通过贴标代工普盐小包装稳固大众市场；中端层联合浙盐集团研发钙盐等功能性盐品，填补细分市场空白；高端层聚焦“雪花盐”核心单品，改良工艺提升质感稳定性，预计年销量同比增长超30%。品牌建设走精品化、特色化路径，深化盐产品与文旅资源融合。通过产品进景区、布局街区体验店、参与非遗文化展等举措，将“典藏玉礼”等雪花盐礼盒打造成文化载体，在精品生活馆等场景强化“匠心制盐”品牌叙事，树立高端食盐标杆，显著提升品牌溢价能力。

强化机制提质，激活内能聚合力。推进制度汇编，构建系统集成、协同高效的制度体系，推动业务开展标准化、规范化。依托“三级”动态监管机制，对目标任务实施全周期跟踪监测、分析研判与督查督办，确保各项工作按节点高效落地。全面加强预算管控，通过阶段性风险提示与进度管控，显著提升资金使用效能。创新构建“一薪三考核”工资分配机制，推动考核结果与薪酬深度绑定，充分激发全员创效热情。打造“五小创新+合理化建议+QC小组专项攻关”三位一体创新体系，鼓励员工从生产细节突破，目前已落地18项创新案例，年创效超10万元。采购环节通过动态比价与集中采购，实现大宗物资综合采购成本下降7%，为公司可持续发展注入强劲动能。

（张飞）