今年以来，金桥制盐公司深入践行“三精管理”理念，以组织精健化凝聚创新合力，以管理精细化筑牢创新根基，以经营精益化释放创新价值，全方位激活创新动能，为公司高质量发展保驾护航。

精健组织，赋能创新热情全面迸发。以精健组织凝聚创新合力，构建“五小创新+合理化建议+QC小组专项攻关”三位一体创新体系，聚焦生产经营难点、重点环节，明确“小、实、活、新”创新导向，鼓励全员参与小发明、小创造、小革新等实践。同步建立常态化激励机制，通过制定奖励办法、表彰优秀成果，让员工从“要我创新”转变为“我要创新”。目前已收集创新案例及建议30项，采纳实施18项，其中大片状雪花盐质感稳定、追溯系统通版集成等项目将大幅提升产品品质，地笼传送自动优化改造等项目预计年节约成本3万元，粉末盐滚筒筛二次升级等项目预计年增收14万元，组织活力在创新实践中持续增强。

精细管理，赋能创新效能精准释放。推进全流程精细化管控，成立产量、质量、安全专项考核小组，对原辅材料、修理费用等关键环节实施精准监督。完成制度汇编，通过“废、改、立”完善体系，全面梳理规章制度，针对采购、库房等关键领域修订优化。人员管理环节构建“一薪三考核”工资分配机制，推动考核结果与薪酬深度融合，激活全员创效动能。通过“师徒结对”提升团队专业素养。采购环节动态跟踪市场行情，严格比质比价流程，实现降本增效。物资采购中纸箱综合价格同比下降7个百分点，片膜每万只价格同比下降95元起。以精细管理为创新“减负松绑”，让每一分创新投入都转化为实际效益。

精益经营，赋能创新成果加速变现。彰显精益经营价值，以差异化竞争为核心，推动营销创新升级。线上深耕天猫、京东等电商渠道，新增中信集团“大昌行”、市农商控股集团“连天下”等平台，实现传统产业与新业态无缝衔接。线下聚焦市场需求，围绕“精准服务+全链协同”策略，构建需求对接、市场攻坚、服务保障一体化运营体系。创新实施“双城联动”驻点销售模式，渗透临沂商超渠道，增强市场粘性，新增铺货网点达64个。品牌建设主动应变，根据市场表现研判情况，精准研发细分产品。1-7月份，海藻碘盐、低钠盐销售量同比分别增长109%、84%，销售“典藏玉礼”雪花盐礼盒300余份。将精益管理的成果转化为市场竞争力，让创新动能真正成为公司发展的“强引擎”。

（张 飞）