今年以来，金桥制盐公司锚定“十大攻坚战”任务目标，以迎难而上、求真务实、追求实效的实干精神，绘就攻坚创效新图景。

实干绘就市场开拓“奋进图”。明确市场开拓是公司生存发展战略核心的地位，多维驱动，激活市场活力。生存维度，深挖存量客户潜力，争取省内客户通版小包装产品配额，激活省外客户资源网络。竞争维度，推进入驻拼多多等平台，围绕盐产品季节性需求规律策划促销活动，紧抓线上销售增长点。进阶维度，用好展销会、推介会等平台，提升公司知誉度和影响力。对标行业标杆，强化电商布局，升级京东店，提升视觉互动体验。

实干绘就品牌建设“跃升图”。主动应变求变，以市场需求为导向推进品牌建设，助力公司产业升级。系统研判梳理现有“金淮”“古淮”“猴王”三大自主品牌产品市场表现，指导细分品种的研发与市场试投，提升品牌市场竞争力。主攻“雪花盐”品牌体系建设，发挥淮盐技艺传承与雪花盐标准制定单位优势，讲好品牌故事。优化雪花盐生产工艺，保证新品大片状雪花盐质感稳定。新款雪花盐礼盒研发融入“以玉喻盐”等文创理念，丰富品牌文化内涵。

实干绘就管理升级“提质图”。推进制度建设、监管升级、考核深化三措并举，打好管理升级“组合拳”。推进制度汇编，建立系统集成、协同高效的制度体系，促进公司业务开展标准化、规范化。依托“三级”动态监管机制，严格执行全周期跟踪监测、分析研判和督查督办，确保目标任务按节点高效落实。全面加强预算管控，通过阶段性风险提示与进度管控机制，提高资金使用效能。构建“一薪三考核”工资分配机制，推动考核结果与薪酬深度融合，激活全员创效动能。

实干绘就降本挖潜“创新图”。通过优化资源利用、构建创新体系等举措，提升公司可持续发展能力。聚焦采购、生产、物流核心环节精准降本，定期开展效能评估，优化业务决策。充分运用业务流程重组系统，实时监测合规、资金、库存等风险，形成动态预警机制。通过开展“五小”创新、合理化建议、QC小组专项攻关等系列活动，促进公司挖潜增效，已收集建议、创新案例32条，预计可年产生效益7万余元。 （张 飞）